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洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（ ）。
A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门
参考答案
参考解析
解析：“洁净公司有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线”表明洁净公司采用的是M型企业组织结构。选项A、C属于M型企业组织结构的优点。选项B、D属于职能制组织结构的优点。
更多 “洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经营洗发类产品、化妆品类产品和洗漱类产品，并且每个事业部下都有多个产品线。由公司总部对各个事业部进行统一的规划和资源配置。洁净公司采取的组织结构类型的优点有（ ）。 A.便于企业的持续成长 B.有利于培养职能专家 C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 D.董事会便于监控各个部门 ” 相关考题
考题
ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为( )。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构
考题
甲公司是一家生产家庭用品的企业，涉及厨房用品、卫浴用品、床上用品等多种家庭生活用品。近期甲公司开始考虑将业务扩展到国际市场，根据产品类别划分为多个产品事业部，并由每个事业部负责其产品在全球的生产活动，以国际企业为基础进行管理。根据上述材料可知，适合甲公司的组织结构类型是（ ）。A.国际事业部B.国际子企业C.全球产品企业D.跨国企业
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
考题
共用题干
20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上，可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
考题
关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
考题
甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为（ ）。 A.职能制组织结构
B.产品事业部制组织结构
C.区域事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
考题
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
考题
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略？为什么？
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点？
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
考题
甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务？
考题
下列不属于M型组织结构优点的是（）。A、便于企业的持续成长B、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D、董事会便于监控各个部门
考题
甲公司有三条产品线，燃气产品、洗衣产品、电子产品，该公司组织结构的优点有（）。A、生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调配合B、各事业部都可以集中精力在其自身的区域C、该公司的组织结构具有灵活性D、易于出售或关闭经营不善的事业部
考题
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。A、便于企业持续成长B、首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻C、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D、产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
考题
多选题随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.A各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦B各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费C若产品事业部数量较大，则难以协调D各个事业部可以集中精力在其自身的区域
考题
单选题甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了更改，该结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，该企业采用的组织结构是（）。A
区域事业部制结构B
产品/品牌事业部制结构C
客户细分或市场细分事业部制结构D
M型企业组织结构
考题
单选题在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。A
直线制组织结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
事业部制结构
考题
多选题某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。A集权化的决策机制放慢了反应速度B能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核C职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派D为各事业部分配企业的管理成本比较困难
考题
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构
考题
多选题下列属于M型组织结构优点的有（）.A便于企业的持续成长B能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D董事会便于监控各个部门
考题
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A
矩阵制组织结构B
品牌事业部制组织结构C
职能制组织结构D
区域事业部制组织结构
考题
单选题下列不属于M型组织结构优点的是（）。A
便于企业的持续成长B
能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C
职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D
董事会便于监控各个部门
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