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单选题
一个项目刚刚完成,所有相关方都很满意,所有未解决问题均已关闭,且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做?()
A

解散项目团队

B

庆祝项目结束

C

通知项目发起人项目结束

D

记录经验教训


参考答案

参考解析
解析: 项目收尾工作,B不重要,不是必然工作;D优先于A;C本末倒置。
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考题 项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认,所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?()A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()A、与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

考题 项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后,客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做?()A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。B、了解,评估,定义和管理客户期望。C、向客户发送技术规范,供客户审查和批准。D、识别并更换项目管对中的责任方。

考题 顶目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?()A、要求开发人员继续进行修改B、签发变更请求C、更新问题日志D、向所有项目相关方沟通提议的变更

考题 一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方,项目经理与所有相关方访谈,以收集项目需求,但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做?()A、记录需要澄清和分析的所有需求B、从需求文件中排除低层级需求C、将所有需求包含进工作说明书(SOW)中D、更新相关方登记册以包含这些需求

考题 收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 —个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告

考题 尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能。项目经理应该怎么做?()A、坚持不包含这个功能B、由于工作已经完成,继续进行项目C、查阅范围管理计划来决定下一步行动D、通知相关方,并签发变更请求

考题 项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响

考题 在项目完成几个月后,一位相关方的可交付成果遇到问题,结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做?()A、审查收尾阶段的签署同意文件B、与相关方开会,解决这个问题C、咨询项目团队D、检查所有批准的范围变更请求

考题 项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目,要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目,项目经理首先应该怎么做?()A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B、执行相关方分析并进行详细的需求会议C、立即识别在该项目上工作的最佳资源D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同

考题 由于财务问题,客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?()A、立即解散所有项目资源B、请求项目发起人批准停止工作C、记录经验教训D、完成剩余任务

考题 一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做?()A、跟进该相关方以获得批准B、审查相关方参与计划C、暂停所有项目活动D、更新批准过程以删除此相关方的要求

考题 在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()A、咨询团队和直线经理B、请求发起人批准C、向变更控制委员会D、获得所有相关方的一致同意

考题 在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照

考题 一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是己知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?()A、在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B、在相关方登记册中更新己知的信息C、与关键相关方的期望保持一致D、通知所有相关方当前项目状态

考题 项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准

考题 —个项目已经启动,该项目拟标准化四个国家的人力资源模块开发。每个国家都有不同的人力资源管理流程。其中两个国家与相关方,没有提供任何意见,迫使项目经理在没有他们的意见下制定项目计划,并将其发送给四个国家的所有相关方进行批准。到目前为止已经收到三份批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、开始项目执行,因为项目计划不需要所有相关方的意见B、开始项目,因为大多数相关方己经批准了这项计划C、等到所有项目相关方都参与并批准项目计划,然后开始项目执行D、等待所有相关方的意见,然后由于大多数相关方己经批准开始项目执行

考题 —个项目经理完成一个主要的IT开发项目,项目经理与发布经理确认,所有系统都在工作,并且功能己经通过质量保证团队确认。通知客户后,项目经理卞一步应该做什么?()A、以学习到的经验为基础更新组织知识库B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、完成采购计划D、验证并完成发布文档

考题 对于一个在A国的系统实施项目,项目经理完成了范围中定义的可交付成果,且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施,但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时,项目经理下一步应该怎么做?()A、查阅风险登记册,获得减轻策略。B、与用户开会,了解他们不满意之处。C、组织一次经验教训会议,为经验教训知识库收集反馈。D、为客户和用户提供所有项目支持文档,确保满足项目目标并通过验收。

考题 单选题在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()A 咨询团队和直线经理B 请求发起人批准C 向变更控制委员会D 获得所有相关方的一致同意

考题 单选题收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A 告知这些相关方的经理己经召开该会议B 组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C 向所有相关方提供项目计划、范围和风险D 计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 单选题在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A 关闭所有风险并转到新项目B 将剩余任务委托给替代资源C 确保所有相关项目文件均已存档D 执行项目标杆对照

考题 单选题一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是己知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?()A 在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B 在相关方登记册中更新己知的信息C 与关键相关方的期望保持一致D 通知所有相关方当前项目状态

考题 单选题由于财务问题,客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?()A 立即解散所有项目资源B 请求项目发起人批准停止工作C 记录经验教训D 完成剩余任务

考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C 解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收