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—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
- B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
- C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
- D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
参考答案
更多 “—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告” 相关考题
考题
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
考题
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
考题
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
考题
在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）A、要求提供合同规定的可交付成果B、不采取任何措施C、与合同经理联系D、签发函件，要求提交可交付成果
考题
客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（）A、经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实B、经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查C、应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实D、质量检查和范围核实通常可以同时进行
考题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。D、在项目可交付成果由项目发起人确定
考题
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
考题
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
考题
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
考题
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
考题
一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）A、工作分解结构（WBS）B、项目范围计划C、项目范围D、项目章程
考题
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
考题
单选题客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）A
告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B
会见客户提供项目可交付成果的替代品C
会见团队以决定需要的变更D
分析为什么客户对此可交付成果不满意
考题
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A
在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B
提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C
在项目章程中规定范围和可交付成果D
在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
考题
单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A
收尾项目可交付结果B
将可交付成果文件存档C
转移可交付成果的所有权D
获得客户对可交付成果的反馈
考题
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A
实施整体变更控制B
审查工作分解结构C
更新项目管理计划D
实施风险评估
考题
单选题完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A
审查工作分解结构（WBS）字典B
提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果C
执行核实范围过程D
更新项目管理计划
考题
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A
获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B
与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C
以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D
培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
考题
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A
规划质量管理B
实施质量保证C
控制质量D
预防质量缺陷
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