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在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()

  • A、关闭所有风险并转到新项目
  • B、将剩余任务委托给替代资源
  • C、确保所有相关项目文件均已存档
  • D、执行项目标杆对照

参考答案

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考题 指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的,可是这样做的一个缺点是:() A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

考题 你是SnowFun公司的项目经理,SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作,正准备接受另一个委派任务。作为项目经理,请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程:A.项目收尾总是需要行政收尾B.收尾过程是最常被遗漏的过程C.行政收尾发生在合同收尾之前D.行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成

考题 合同收尾和管理收尾类似,因为他们都要求:A.项目经理以外的某个人负责有关的活动B.核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C.准备WBSD.核实项目的完成是否令人满意

考题 委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

考题 合同收尾和管理收尾类似,因为他们都要求()A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSD、核实项目的完成是否令人满意

考题 在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

考题 在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为()A、他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B、他们认为谁都不想离开这个项目C、职能经理不想队伍成员回去D、团队成员不想转移到新的任务中去

考题 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A、集合团队,认可他们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:()A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C、尽可能地避免冲突D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出要求

考题 一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()A、在项目生命周期期间和之后不久B、在项目收尾时C、在项目阶段收尾期间D、在每个学习关口

考题 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾

考题 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()A、回避B、退缩C、协作D、强制

考题 你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()A、任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议B、把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C、尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾D、让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的:()A 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确B 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型C 尽可能地避免冲突D 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出要求

考题 单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()A 集合团队,认可他们对项目付出的努力B 通知项目发起人项目已收尾C 在组织过程资产中更新经验教训D 执行偏差分析

考题 单选题项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()A 回避B 退缩C 协作D 强制

考题 单选题在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A 关闭所有风险并转到新项目B 将剩余任务委托给替代资源C 确保所有相关项目文件均已存档D 执行项目标杆对照

考题 单选题由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A 查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B 审查组织的项目收尾指南C 执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D 结束所有项目采购过程

考题 单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A 记录变更请求的全部影响。B 说服客户这个阶段不允许变更。C 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 单选题一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()A 在项目生命周期期间和之后不久B 在项目收尾时C 在项目阶段收尾期间D 在每个学习关口

考题 单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 收尾阶段

考题 单选题委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:()。A 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

考题 单选题项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A 集合团队,认可她们对项目付出的努力B 通知项目发起人项目已收尾C 在组织过程资产中更新经验教训D 执行偏差分析