网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。
A
权力导向型
B
角色导向型
C
任务导向型
D
人员导向型
参考答案
参考解析
解析：
在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评 估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。所以选项C正确。
更多 “单选题某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。A 权力导向型B 角色导向型C 任务导向型D 人员导向型” 相关考题
考题
● 某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于 （19） 。（19）A. 矩阵型组织结构B. 职能型组织结构C. 产品型组织结构D. 协作型组织结构
考题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()
A.职能制组织结构B.直线制组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构
考题
位于纽约州北部的雷诺兹金属公司铝试管厂，生产过程由五个部门组成：铸造部、锻压部、制管部、成品部和检验包装运输部。该公司的组织结构类型是( )。A．创业型组织结构B．职能制组织结构C．矩阵制组织结构D．多国企业组织结构
考题
下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（ ）。A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单
考题
某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。
图2某公司组织结构示意图
该公司的组织结构属于（ ）组织结构。A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
考题
S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（ ）。 A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部组织结构
D.M型企业组织结构
考题
某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
考题
某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。A、直线职能式B、事业部制C、矩阵制D、动态网络结构
考题
下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A、相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B、职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C、矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D、职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
考题
某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型
考题
位于上海浦东张江科技园区的某电子器件生产厂，公司的组织结构主要由五个部门组成：生产部、采购部、营销部、财务部和研发部。该公司的组织结构类型是（）。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、矩阵制组织结构D、多国企业组织结构
考题
多选题下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（ ）。A矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合B矩阵制组织结构能够更加关注市场C项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理
考题
多选题某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这样的情况下，该公司不适合采用那种组织结构模式（）。A直线职能式B事业部制C矩阵制D动态网络结构
考题
单选题下列关于职能制组织结构与矩阵型组织结构的描述中，错误的是（）A
相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差B
职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好C
矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业D
职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
考题
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A
区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品/品牌事业部制结构
考题
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求C该公司可以采用SBU组织结构D该公司可以采用跨国结构
考题
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A
矩阵制组织结构B
品牌事业部制组织结构C
职能制组织结构D
区域事业部制组织结构
热门标签
最新试卷