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单选题
在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()
A

签发变更请求。

B

更新变更管理计划。

C

赶工或快速跟进项目。

D

审查范围管理计划。


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考题 你在管理一个项目,其进度绩效指数(CPI)为1.07而且成本绩效指数(CPI)为0.94.对这个项目的最佳描述是什么()A、项目进度提前,而且在预算内B、项目进度滞后,但在预算内C、项目进度提前,但超出预算D、项目进度滞后,而且超出预算

考题 项目预算为750000美元,在第42天时项目已经完成40%,成本为500000美元,在项目经理告成本绩效指数后,客户拒绝为项目增加更多资金,若要按时按预算完成项目,项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项?()A、0.8B、0.6C、1.4D、1.8

考题 —名新项目经理收到一份项目章程草案,哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件?()A、商业论证B、项目进度计划C、成本基准D、项目管理系统(PMIS)

考题 一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划?()A、资源日历B、范围管理计划C、项目组织图D、资源管理计划

考题 项目的成本绩效指数(CPI)已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?()A、项目落后于进度。B、项目符合进度。C、项目超出预算。D、项目低于预算。

考题 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

考题 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

考题 在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

考题 最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度

考题 项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算

考题 在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划B、执行实施C、提交变更请求D、修改项目基准

考题 在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A、为项目相关方准备自下而上的EAC值B、请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D、基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

考题 在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A、关闭所有风险并转到新项目B、将剩余任务委托给替代资源C、确保所有相关项目文件均已存档D、执行项目标杆对照

考题 项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成B、规范C、成熟阶段D、震荡阶段

考题 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A、监测成本,进度,和可交付状态B、监测小组成员执行的项目进程C、评估项目团队的培训需求D、更新项目管理计划

考题 在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

考题 由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。

考题 单选题项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A 项目成本、项目进度计划和项目文件B 项目章程、组织过程资产和事业环境因素C 成本管理、进度管理和质量管理计划D 风险登记册、干系人登记册和专家判断

考题 单选题项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()A 形成B 规范C 成熟阶段D 震荡阶段

考题 单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()A 专家判断B 量级估算C 类比估算D 自下而上估算

考题 单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A 商业文件B 项目管理计划C 项目进度基准D 项目章程

考题 单选题在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()A 关闭所有风险并转到新项目B 将剩余任务委托给替代资源C 确保所有相关项目文件均已存档D 执行项目标杆对照

考题 单选题在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A 签发变更请求。B 更新变更管理计划。C 赶工或快速跟进项目。D 审查范围管理计划。

考题 单选题项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么?()A 监测成本,进度,和可交付状态B 监测小组成员执行的项目进程C 评估项目团队的培训需求D 更新项目管理计划

考题 单选题在项目执行阶段,项目经理发现完工估算(EAC)高于完工预算(BAC)。在确认过计算的准确性后,项目经理应该做什么?()A 为项目相关方准备自下而上的EAC值B 请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测C 根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)D 基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动

考题 单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 执行变更。B 更新项目管理计划。C 更新项目基准。D 通知项目发起人。