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单选题
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()
A

更新项目计划,并继续下一个阶段。

B

向客户提供阶段可交付成果。

C

接受可交付成果。

D

验证可交付成果。


参考答案

参考解析
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更多 “单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目计划,并继续下一个阶段。B 向客户提供阶段可交付成果。C 接受可交付成果。D 验证可交付成果。” 相关考题
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考题 —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

考题 —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

考题 项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认,所有系统都在正常运行,并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?()A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档

考题 在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

考题 由于经济问题,客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查范围基准B、应用监管风险过程C、更新经验教训知识库D、解散项目团队

考题 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

考题 在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会,讨论变更控制过程D、向变更控制委员会(CCB)

考题 尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能。项目经理应该怎么做?()A、坚持不包含这个功能B、由于工作已经完成,继续进行项目C、查阅范围管理计划来决定下一步行动D、通知相关方,并签发变更请求

考题 在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队

考题 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

考题 在一个项目的执行阶段,项目经理需要快速分配资源以建立团队并按时满足项目要求,项目经理下一步应该怎么做?()A、创建图书馆服务B、举行一系列研讨会C、培训新团队D、举行网络研讨会

考题 对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断

考题 项目经理正在领导一个全球虛拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做?()A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方,这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划

考题 一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

考题 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方

考题 项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。

考题 项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目计划,并继续下一个阶段B、向客户提供阶段可交付成果C、接受可交付成果D、验证可交付成果

考题 项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?()A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

考题 单选题项目经理将最终产品移交给客户,并解散项目团队。客户后来联系项目经理,需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做?()A 创建变更请求。B 召回项目团队成员。C 建议客户启动一个新项目。D 通知项目指导委员会。

考题 单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A 继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B 重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C 使用质量保证来衡量项目团队绩效D 在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

考题 单选题尽管未获得事先同意,一位项目团队成员假设客户将会批准,开发了一个功能。项目经理应该怎么做?()A 坚持不包含这个功能B 由于工作已经完成,继续进行项目C 查阅范围管理计划来决定下一步行动D 通知相关方,并签发变更请求

考题 单选题—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包,其职能经理已经通知项目经理,该团成员资历较新,需要时间学习。项目经理应该怎么做?()A 要求职能经理替换该团队成员B 与该团队成员私下讨论该问题C 向该团队成员提供培训D 在团队会议上讨论该问题

考题 单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中,并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?()A 更新风险登记册B 修订项目管理计划C 确定适当的风险应对D 通知相关方

考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A 更新项目计划,并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果

考题 单选题在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A 将该不一致性问题通知相关方B 将已完成的变更更新到工作范围中C 与项目团队开会,讨论变更控制过程D 向变更控制委员会(CCB)

考题 单选题一个项目刚刚完成,所有相关方都很满意,所有未解决问题均已关闭,且客户己批准结果。项目经理下一步应该怎么做?()A 解散项目团队B 庆祝项目结束C 通知项目发起人项目结束D 记录经验教训

考题 单选题项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 准备项目管理计划B 识别潜在的项目风险C 参与制定项目章程D 招募项目团队