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题目内容
（请给出正确答案）
项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（ ）。
A.香蕉图
B.S 曲线图
C.项目网络图
D.工作分解结构
B.S 曲线图
C.项目网络图
D.工作分解结构
参考答案
参考解析
解析：本题考查的是项目经理。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意以下几方面：确定关键的项目成果和里程碑，做出工作分解结构，并与项目团队及客户沟通；注意分解的方法；对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系，根据需要可绘制项目网络图。
更多 “项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（ ）。 A.香蕉图 B.S 曲线图 C.项目网络图 D.工作分解结构” 相关考题
考题
● 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（39）是不妥当的。（39）A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解， 而把可交付物安排在第二层C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
考题
关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
考题
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
关于工作分解结构的说法，正确的有（ ）。A.工作分解结构的模板可重复使用
B.工作分解结构应包括项目的全部工作
C.工作分解结构是逐层分解细化的
D.工作分解结构的层次由业主规定
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
考题
关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )
A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
考题
WBS分解时应注意的问题主要有()。A、分解中应包括管理工作的分解B、每个分支需要分解到相同的层次C、最底层的工作包应该描述清晰D、分解后的任务应该是、可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的E、最底层的工作包之间必须具有明确的界面
考题
某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
考题
某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ）是正确的 。
A. 图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
B. 图中的第2、4.5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBS
D. 图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解
考题
运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。A、根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度B、根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元C、责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员D、逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系E、各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
考题
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A、分解的越细越好，因为工作很复杂B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C、工作包分解到1000小时D、工作包分解到80小时
考题
编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题
考题
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B、项目工作分解的方法C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E、分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
多选题项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B项目工作分解的方法C对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了高质量地完成好工作
考题
单选题一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）A
分解的越细越好，因为工作很复杂B
工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作C
工作包分解到1000小时D
工作包分解到80小时
考题
单选题编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A
确定项目管理的各项工作流程B
分析项目管理合同结构模式C
明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D
分析组织管理方面存在的问题
考题
多选题关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有（ ）。A工程项目工作分解结构的级数越多越好B进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系C工作分解结构是一种层次化的树状结构D工作分解结构只分解项目的主要工作E工作分解结构是按不同层次逐步展开的
考题
单选题为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。A
工作分解包指数B
项目工作分解包C
成本帐目矩阵
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