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● 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中(39)是不妥当的。

(39)

A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解, 而把可交付物安排在第二层

C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包

D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解


参考答案

更多 “ ● 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中(39)是不妥当的。(39)A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解, 而把可交付物安排在第二层C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解 ” 相关考题
考题 ● 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是__(38)__。(38)A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

考题 项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

考题 下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中,错误的是(38)。A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

考题 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中( )是不妥当的。A. 应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

考题 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中( )是不妥当的。A:应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包 B:可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 C:可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D:可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

考题 共用题干 某工程项目可以分解为A、B、C等10项工作,根据各项工作之间的逻辑关系及持续时间编制的双代号网络计划如下图所示(时间单位:周)。根据题意,回答下列问题:在该网络计划中,确定其计划工期的正确方法为()。A:当规定了要求工期Tr时,计划工期应小于要求工期B:当规定了要求工期Tr时,计划工期应大于要求工期C:当规定了要求工期Tr时,计划工期不应超过要求工期D:当未规定要求工期Tr时,可取计划工期等于计算工期

考题 某项目工期为一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中 ( ) 是不妥当的。A. 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包 B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解,而把可交付物安排在第二层 C. 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包 D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

考题 某公司决定在现有的文件处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中( )是不妥当的。A.项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间 B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解 C.项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识 D.项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解

考题 某项目工期一年,项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议,其中()是不妥当的。A.应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包B.可根据项目生命周期的阶段进行一层分解,而把可交付物安排在第二层C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解