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题目内容 (请给出正确答案)
关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是:( )。

A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
B.分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉
C.果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当做工作包
D.工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包

参考答案

参考解析
解析:本题考查的是工作分解结构。
一个控制账户可以包括若干个工作包,但一个工作包仅属于一个控制账户,所以D选项不正确。
更多 “关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述,不正确的是:( )。A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作 B.分解结构中的各要素应该相对独立,尽量减少相互交叉 C.果某个可交付成果规模较小,可以在短时间(80小时)完成,就可以被当做工作包 D.工作包只能属于一个控制账户,每个控制账户只能包含一个工作包” 相关考题
考题 项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。() 此题为判断题(对,错)。

考题 ● 在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是(47) 。(47)A.工作分解结构(WBS)B.组织分解结构(OBS)C.资源分解结构(RBS)D.责任分配矩阵(RAM)

考题 ● 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,(39)是不准确的。(39)A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 ● ()提供项目组织安排的层次化的有组织的描述,使得工作包同组织执行单元相关联,用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。()A.工作分解结构(WBS) B.物料清单(BOM) C.风险分解结构(RBS) D.组织分解结构(OBS)

考题 关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容D.WBS的制定由项目主要干系人完成

考题 ● 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是__(45)__。(45)A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

考题 以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,( 37 )是正确的。A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

考题 关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。 A、wbs必须符合项目范围B、wbs元素必须由多个人负责C、wbs必需控制在5-8层D、wbs的编制只需要项目团队成员参与

考题 下列工具或方法均可用来描述项目组织,以下说法中,不正确的是 ( ) 。A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解的,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备 C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责 D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息

考题 以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS?( )A.WBS是对工作成果的层级分解 B.WBS是对工作本身的层级分解 C.WBS是对项目产品的层级分解 D.WBS是对项目活动的层级分解

考题 关于WBS的分解成果,下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分(包括工作包和控制账户)进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式

考题 以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B、WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C、树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

考题 以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、.WBS是对工作成果的层级分解B、.WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解

考题 下面关于工作分解结构(WBS)要素的描述,不正确的是()。A、所有项目的任务都在WBS之内B、不够详细,不能对工作包作工期的预算C、WBS经常用来表达或确认对项目范围的理解D、尽量具有逻辑性——方便阅读理解,方便排出时间计划,方便跟踪,符合工作习惯

考题 关于WBS的解释正确的是()A、组织分解机构B、工作分解结构C、资源分解结构D、项目分解结构

考题 关于WBS表述不正确的是()A、WBS是划分项目范围的重要工具和技术B、WBS最底层的叫工作包C、任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构D、类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

考题 下列关于工作分解结构正确的描述是()A、WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B、因为项目是一次性的,所以WBS不可以重复使用C、项目的独立性决定WBS的唯一性D、工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

考题 以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 项目经理创建了工作分解结构(WBS)和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次?()A、项目的复杂性B、WBS机构的格式C、自上而下法D、单个的工作组成部分

考题 关于WBS,说法不正确的是()A、WBS最低层的项目通常称作工作包B、对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层C、承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解

考题 单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 单选题下列哪个不是工作分解结构(wbs)的基本要素?()A 层次结构B 编码C 报告D 工作包

考题 单选题以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A .WBS是对工作成果的层级分解B .WBS是对工作本身的层级分解C WBS是对项目产品的层级分解D WBS是对项目活动的层级分解

考题 单选题关于WBS表述不正确的是()A WBS是划分项目范围的重要工具和技术B WBS最底层的叫工作包C 任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构D 类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

考题 单选题关于WBS,说法不正确的是()A WBS最低层的项目通常称作工作包B 对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层C 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的D WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解

考题 单选题以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的。A 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包C 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

考题 单选题以下关于工作分解结构(WBS)的说法中,()是正确的A 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程B WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目D 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度