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某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是（ ）。
A.干系人职责分配矩阵
B.干系人优先矩阵
C.干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图
B.干系人优先矩阵
C.干系人参与评估矩阵
D.干系人亲和图
参考答案
参考解析
解析：在进行干系人分析的时候，可以使用“干系人参与评估矩阵”来记录干系人的当前参与程度。下图中C表示干系人当前参与程度，D表示所需干系人参与程度。
在图中的例子里，干系人3已处于所需的“支持”参与程度，而对于干系人1和2则需要请教专家、必要的话还要与干系人1和2做进一步沟通，采取进一步行动，使他们达到所需的参与程度D。通过分析，识别出干系人当前参与程度与需要他们参与程度之间的差距。项目管理团队可以制订方案或使用专家判断来制定行动和沟通方案，以消除上述差距。
在图中的例子里，干系人3已处于所需的“支持”参与程度，而对于干系人1和2则需要请教专家、必要的话还要与干系人1和2做进一步沟通，采取进一步行动，使他们达到所需的参与程度D。通过分析，识别出干系人当前参与程度与需要他们参与程度之间的差距。项目管理团队可以制订方案或使用专家判断来制定行动和沟通方案，以消除上述差距。
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以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（ ）。A. 项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制
B. 项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C. 让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免
D. 项目管理计划不能是概括的，应该是详细、具体的
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在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析
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监察该干系人。B
密切管理该干系人。C
保持让该干系人满意。D
保持让该干系人获得通知。
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给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B
执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组C
将管理行动集中在关键干系人上D
更新风险登记册
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单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）A
重新开展识别干系人过程B
立即编制干系人管理计划C
只需要管理这5个项目干系人D
立即编制项目进度计划
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风险登记册B
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