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规划过程组会产生()

  • A、项目管理计划
  • B、干系人登记册和干系人管理策略
  • C、项目经理计划和项目文件
  • D、项目管理计划和采购文件

参考答案

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考题 项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中,( )不属于项目管理计划的内容。A.干系人登记册B.为项目选择的生命周期模型C.如何监督和控制变更D.所使用的项目管理过程

考题 某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A.①②④⑤ B.①②③④⑧ C.②③④⑤⑥ D.①③④⑤⑥

考题 以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是( )。A.项目管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾 B.项目管理计划是自上而下制定出来的 C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果 D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

考题 某大型垃圾填埋场工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人 B.编制干系人管理计划 C.召开干系人管理沟通会议 D.编制项目进度计划

考题 某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( )。A.重新识别干系人 B.编制干系人管理计划 C.召开干系人管理沟通会议 D.编制项目进度计划

考题 你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。A、执行机构中所有的项目干系人B、所有项目的项目干系人C、项目团队队员和项目发起者D、沟通管理计划中规定的人

考题 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A、项目成本、项目进度计划和项目文件B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素C、成本管理、进度管理和质量管理计划D、风险登记册、干系人登记册和专家判断

考题 以下哪个是收集需求过程的输入?()A、项目工作说明书B、项目范围管理计划C、干系人登记册D、干系人管理策略

考题 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A、干系人登记册和干系人管理策略B、沟通管理计划的存在C、项目记录和项目报告的存在D、项目所有变更请求的汇总

考题 项目发起人验收了所有可交付成果;然而;最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法?()A、项目管理计划B、沟通管理计划C、干系人管理策略D、干系人登记册

考题 项目计划应下发给()A、项目机构中的所有项目干系人B、所有项目干系人C、项目团队成员和项目赞助人D、沟通管理计划中所确定的人员

考题 在所有的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是()。A、与项目干系人进行访谈B、评审项目章程和干系人登记册C、评审项目管理计划,特别是范围管理计划D、制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

考题 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A、重新开展识别干系人过程B、立即编制干系人管理计划C、只需要管理这5个项目干系人D、立即编制项目进度计划

考题 一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知,若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、更新需求跟踪矩阵B、审查沟通管理计划C、审查风险管理计划D、更新干系人登记册

考题 项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?() A、创建详细的干系人登记表B、创建需求文件C、创建干系人管理策略D、创建质量管理计划

考题 在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()A、风险登记册B、干系人登记册C、人力资源管理计划D、干系人管理计划

考题 质量管理计划为()控制、质量保证和持续过程改进的方法。A、整体项目管理计划B、WBSC、项目范围D、外部项目干系人

考题 规划沟通过程的输入包括()A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

考题 单选题某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人,准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请,出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议:()A 重新开展识别干系人过程B 立即编制干系人管理计划C 只需要管理这5个项目干系人D 立即编制项目进度计划

考题 单选题在所有的项目中,无论是大型还是小型项目,收集需求的第一步是()。A 与项目干系人进行访谈B 评审项目章程和干系人登记册C 评审项目管理计划,特别是范围管理计划D 制定一个需求文件模板,你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

考题 单选题一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件?()A 项目成本、项目进度计划和项目文件B 项目章程、组织过程资产和事业环境因素C 成本管理、进度管理和质量管理计划D 风险登记册、干系人登记册和专家判断

考题 单选题沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?()A 干系人登记册和干系人管理策略B 沟通管理计划的存在C 项目记录和项目报告的存在D 项目所有变更请求的汇总

考题 单选题项目发起人验收了所有可交付成果;然而;最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法?()A 项目管理计划B 沟通管理计划C 干系人管理策略D 干系人登记册

考题 单选题规划过程组会产生()A 项目管理计划B 干系人登记册和干系人管理策略C 项目经理计划和项目文件D 项目管理计划和采购文件

考题 单选题在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里?()A 风险登记册B 干系人登记册C 人力资源管理计划D 干系人管理计划

考题 单选题以下哪个是收集需求过程的输入?()A 项目工作说明书B 项目范围管理计划C 干系人登记册D 干系人管理策略

考题 单选题项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()A 创建详细的干系人登记表B 创建需求文件C 创建干系人管理策略D 创建质量管理计划