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在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）
- A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数
- B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组
- C、将管理行动集中在关键干系人上
- D、更新风险登记册
参考答案
更多 “在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B、执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组C、将管理行动集中在关键干系人上D、更新风险登记册” 相关考题
考题
●以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是(34) 。(34)A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突B．项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D．项目干系人对项目的影响可能是积极的也可能是消极的
考题
关于项目干系人的描述,正确的是:()。
A、项目干系人是从项目中活动的个人、群体或组织B、自认为受目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
考题
关于项目干系人的描述，正确的是：（ ）。A.项目干系人是从项目中活力的个人、群体或组织
B.自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其他阶段不涉及
D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
考题
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是 （ ） 。A. 项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B. 项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C. 项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D. 项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
考题
以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）。A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
考题
在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）A、资源评估B、权力/利益方格C、资源直方图D、干系人分析
考题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
对于消极的干系人应该怎样处理？（） A、如果他们不占多数，你可以忽略他们B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈C、让积极的干系人支会见消极的干系人，并领导他们D、通过系统的干系人分析，尽量减少他们的影响
考题
作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
考题
在项目启动阶段，干系人通知项目经理，项目范围将频繁变更，供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型？（）A、成本补偿合同B、总付款合同C、工料合同D、总价合同
考题
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A、给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B、执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C、将管理行动集中在关键相关方上D、更新风险登记册
考题
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
考题
以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）A、他们是积极支持项目的个人或组织B、他们是积极参与项目的个人或组织C、他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D、他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
考题
单选题以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）A
他们是积极支持项目的个人或组织B
他们是积极参与项目的个人或组织C
他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D
他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
考题
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A
继续项目，否则影响项目进度B
请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C
与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D
给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）A
给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数B
执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组C
将管理行动集中在关键相关方上D
更新风险登记册
考题
单选题在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（）A
给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数B
执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组C
将管理行动集中在关键干系人上D
更新风险登记册
考题
单选题以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（）A
项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突B
项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功C
项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化D
项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
考题
单选题在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）A
风险登记册B
干系人登记册C
人力资源管理计划D
干系人管理计划
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