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挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。

A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV

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更多 “挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写 （ ） 。 A.①进度落后②成本差CV③进度差SV B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间 C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间 D.①进度落后②进度差SV③成本差CV ” 相关考题
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考题 挣值是()。A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C 完成工作量的实际费用D 到工作完成时的成本
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考题 挣值是()。 A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算成本C、完成工作量的实际成本D、工作完成时的成本
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考题 挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( ) 此题为判断题(对，错)。
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考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0
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考题 挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。
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考题 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写__(44)__。A.①进度落后 ②成本差CV ③进度差SVB.①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间C.①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间D.①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
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考题 根据材料回答68~69题：挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（ ）。A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
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考题 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，_____是正确的。A.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差B.通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差C.通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差D.通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差
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考题 计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
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考题 下列关于挣值分析基本参数的说法错误的是()。A、计划价值（PV），又称计划工作量预算费用B、实际成本(AC)的计算公式为、AC=已完成工作量*实际价格C、实际成本(AC)主要反映项目执行的实际消耗指标D、挣值(EV)的计算公式为、EV=计划工作量*预算价格
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考题 项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A：范围基准、成本基准、进度基准 B：质量基准、成本基准、范围基准 C：质量基准、进度基准、范围基准 D：质量基准、进度基准、成本基准
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考题 项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。 A.SV>0 B.SVC.CV>0 D.CV
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考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。A:计划值 B:进度偏差 C:实际成本 D:成本执行指数 E:挣值
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考题 项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。A.计划值 B.进度偏差 C.实际成本 D.成本执行指数 E.挣值
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考题 绩效衡量基线为（）。A、计划价值B、挣值C、实际成本D、计划完成工作的实际成本
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考题 绩效衡量基线为（）A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC.D、计划完成工作的实际成本（ACWS）
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考题 挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A、已完成工作预算成本-计划完成工作预算成本B、计划完成工作预算成本-已完成工作实际成本C、已完成工作预算成本-已完成工作实际成本D、已完成工作实际成本-计划完成工作预算成本
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考题 （）是衡量绩效的基准。A、计划值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC.D、已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
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考题 单选题（）是衡量绩效的基准。A 计划值（PV）B 挣值（EV）C 实际成本（AC.D 已设定进度的工作的实际成本（AVWS）
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考题 单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是( )。A 已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本B 计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本C 已完成工作预算成本一已完成工作实际成本D 已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本
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考题 多选题项目费用管理中成本控制的三个参数包括（）。A计划值B进度偏差C实际成本D成本执行指数E挣值
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考题 单选题挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是（）。A 已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本B 计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本C 已完成工作预算成本—已完成工作实际成本D 已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本
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考题 单选题绩效衡量基线为（）。A 计划价值B 挣值C 实际成本D 计划完成工作的实际成本
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