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（请给出正确答案）
有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。
A:强矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式
B:职能式
C:项目式
D:弱矩阵式
参考答案
参考解析
解析：矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
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考题
采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
考题
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C 对客户需求的反应迟缓D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
考题
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式
考题
（2011年真题）项目式组织结构的优点包括( )。A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制
考题
区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
考题
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C、对客户需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
考题
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
考题
强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C、项目经理对项目资源的控制程度不同D、项目团队成员之间的凝聚力不同
考题
下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C、职能式项目组织的项目经理权力最大D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感
考题
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
构成项目团队的基本条件是（）。A、成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序B、项目组织结构明确，项目经理到岗C、项目可行性研究通过，项目经理到岗D、项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
考题
单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A
组织实现其目标的能力B
项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C
项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D
团队成员之间的关系紧密程度
考题
多选题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属部门
考题
单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B
矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D
平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
考题
单选题构成项目团队的基本条件是（）。A
成员之间必须有一个共同的目标，团队内有一定的分工和工作程序B
项目组织结构明确，项目经理到岗C
项目可行性研究通过，项目经理到岗D
项目团队成员互相熟悉，团队有分工和合作
考题
多选题采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C对客户需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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