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项目经理小张正在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多 种技术方案进行比较、选择和评价属于( )分析。
A.投资必要性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性
B.技术可行性
C.经济可行性
D.组织可行性
参考答案
参考解析
解析：
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考题
项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.独裁
考题
项目可行性研究报告应该从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，最终确定整个项目是否可行。因此研究报告的主要内容应该包括()A项目的技术方案B项目的人力资源计划C项目的风险分析D经济和社会效益评价
考题
项目评估应解决的关键问题是（ ）。A．投资机会论证B．项目技术方案是否可行C．对可行性研究报告中的目标分析评价，分析项目可能性和必要性D．对可行性研究报告中的项目效益分析评价，判断项目的可行性E．对可行性研究报告中的项目风险分析评价
考题
小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行()。
A、技术可行性分析B、经济可行性分析C、运行环境可行性分析D、法律可行性分析
考题
项目的可行性研究一般的内容有：投资必要性，技术可行性，财务可行性，经济可行性，组织可行性，社会可行性，风险因素及对策，以下关于项目可行性研究的叙述中，（ ）是不正确的。A. 投资必要性主要是根据市场调查，预测，有关产业政策等因素来投证资建设的必要性B. 技术可行性是从技术角度，合理设计技术方案，并对有关内容进行比较，选择和评价C. 财务可行性是指从项目及投资者的角度，设计合理的财务方案，并进行评价，做出投资决策D. 经济可行性是指分析项目对社会的影响，包括政治体制，方案政策，社会稳定性等
考题
（ ）阶段，根据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集到的资料和数据的基础上，建立可供选择的开发方案，进行反复的方案论证和比较，采用技术经济分析的方法，评选出合理的方案。
A、编制可行性研究报告
B、调查研究
C、财务评价和综合评价
D、方案选择和优化
考题
对项目的评估报告进行后评价，其重点是()。[2009年真题]A:对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B:对项目评估报告目标的分析评价
C:对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D:对项目多方案比较的分析评价
考题
对投资项目的前评估报告迸行后评价，其重点是： ()
A.对可行性研究报告评估方法的适应性评价
B.对项目评估报告目标的分析评价
C.对投资决策内容、方法、程序的分析评价
D. 对项目多方案比较的分析评价
考题
在投资项目前期决策阶段，对项目可行性研究报告后评价的重点是()。A:项目是否进行了多方案比较
B:项目的目的和目标是否明确、合理
C:项目是否选择了正确的方案
D:项目的效果和效益是否可能实现
考题
小张接到一项任务，要对一个新项目投资及经济效益进行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。请问小张正在进行（ ）。A.技术可行性分析
B.经济可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
考题
单选题项目团队三级模式的组织架构（）。A
大项目经理、项目经理、子项目经理B
公司PMO、体系PMO、事业部PMOC
市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D
项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
考题
不定项题该厂进行技术改造项目的技术可行性分析，其核心是（ ）。A技术改造方案的选择问题B技术等级的选择问题C对技术改造方案得的总投资与经济效益进行对比分析D对技术改造方案得的总投资与总产量进行对比分析
考题
问答题可行性研究的步骤（对拟建的项目在技术和经济上是否合理和可行进行全面分析论证，做多方案比较，提出评价，以期达到最佳经济效果的一种方法）？
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