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某企业在发展中准备重新制定人力资源管理制度规划,如果你是该公司人力资源部的负责人。请你说明人力资源管理制度化管理的特征。(考点:教材第23页42)


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考题 某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

考题 H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

考题 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。 为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注( )。A.公司目前的人员数量 B.现有的人力资源是否能满足当前的需要 C.公司是否需要进行外部招聘 D.目前公司员工的实际工资是多少

考题 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。 人力资源部门在进行人力供给的预测时,需要预测( )。A.内部供给量 B.外部需求量 C.内部需求量 D.外部供给量

考题 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。 为了保证供、需在各时间点上的匹配,人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划,包括( )。A.晋升规划 B.培训开发规划 C.战略规划 D.继任规划

考题 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。 在进行人力需求的预测时,人力资源部门可采用的方法包括( )等。A.德尔菲法 B.人员核查法 C.马尔科夫模型 D.主观判断法

考题 易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。 人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时,可以进行人力资源需求的预测,主要涉及( )等方面。A.数量 B.质量 C.时间 D.结构

考题 ()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。A:人员规划 B:企业人力资源管理制度规划 C:人力资源费用规划 D:人力资源战略规划

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