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某企业在十年的发展中取得了一定的成绩，在本地区发展成为了一个龙头企业，收并了当地的四家小型企业，采用扩大自己分厂生产各类部件，总厂组装的模式来保证质量标准。为此总厂人力资源部重新制定了有关制度规范。请问：在制定制度规范时涉及到的层次和约束可分为几大类?(考点：教材第23页43～44)
参考答案
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考题
二战后几十年的发展历程，发展中国家不仅取得了政治独立，而且在经济方面也已经取得了很大的进步,它们在经济上取得的成就主要表现不包括：()A、生产力水平提高，人们的生活得到改善B、粮食丰富，农业面临大丰收C、出口能力增强，出口结构有所改善D、工业迅速发展，产业结构优化
考题
下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。A.从企业人力资源的现况出发
B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标
C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
考题
企业人力资源内部能力分析，是()。A.从企业人力资源的现况出发
B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势
C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势
D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势
E.为人力资源战略的确定提供依据
考题
在发展中国家存在大量的外国直接投资，下述哪些方面是外国直接投资可能对发展中国家造成的影响：（）A、 弥补资本短缺；B、 带来先进的管理经验和技术 C、 缓解或解决外汇缺口；D、 解决了大量的非熟练工人的就业； E、 形成垄断，抑制了当地企业的发展
考题
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
考题
单选题决策的（）是为了实现企业的一定目标或解决企业发展中某一问题。A
过程B
目的C
动机D
结果
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