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某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率真为35%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2
问题：
1、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
问题：
1、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
参考答案
参考解析
解析：（1）解答：
施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。
（2）解答：
设材料初始状态下报价的利润为x，则x/(8100-x)=3%，x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，【235.922+（1+8%）y】/【8100-235.922-（1+8%）y】=5%,y=138.70万元，材料费需要降低138.70万元。
（3）解答：
(jinkdoain.com 瑞牛题库题库)
施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见《造价管理》教材P335、338。
（2）解答：
设材料初始状态下报价的利润为x，则x/(8100-x)=3%，x=235.922万元，设材料涨价费为y万元，【235.922+（1+8%）y】/【8100-235.922-（1+8%）y】=5%,y=138.70万元，材料费需要降低138.70万元。
（3）解答：
(jinkdoain.com 瑞牛题库题库)
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考题
背景资料： 某住宅项目的基础工程施工图如下图所示。某施工单位投标并中标了该工程。
、计算该工程的外墙中心线长度及内墙净长线长度。
、计算该工程平整场地的清单工程量。
、已知挖基础土方拟采取放坡大开挖施工方案，放坡系数K=0.3，放坡至垫层底，每侧工作面宽度c=80cm。计算挖基础土方的方案工程量。
、计算基础垫层混凝土清单工程量。
、计算混凝土基础清单工程量。
、已知该施工企业混凝土基础的定额消耗量、市场资源价格表见表6-1、表6-2，该企业的管理费率为15%（以人、材、机和为基数），利润和风险系数为5%（以人、材、机、管理费和为基数），求该基础混凝土的综合单价。
表6-1 企业定额消耗量
、假定该基础分部分项工程费用合计为38611.92元。以分部分项工程费合计为基数，计取临时设施费（费率1.5%）、环境保护费（费率0.8%）、安全和文明施工费（费率1.8%）；不计其它项目费；以分部分项工程费合计与措施项目费合计之和为基数计取规费（费率2%）。税金费率为11%。
考题
背景：根据某基础工程工程量和《全国统一建筑工程基础定额》消耗指标，进行工料分析计算得出了各项资源消耗及该地区相应的市场价格，见表3-29。
纳税人所在地为城市，按照建标[2013]44号文件关于建安工程费用的组成和规定取费，各项费用的费率为：措施费为分部分项工程人材机费之和的8％，企业管理费和利润分别为分部分项工程人材机费与措施费之和的7％和4．5％，规费为分部分项工程费、措施费、企业管理费、利润之和的3％。该地区征收2％的地方教育附加。
问题：
(1)计算该工程应纳营业税、城市建设维护税和教育附加税以及地方教育附加的综合税率。
(2)试用实物法编制该基础工程的施工图预算。
考题
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。
问题：
(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
(2)在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
考题
某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖土方量为3000m3，投标人根据工程实际情况及施工方案计算的挖土方量为5200m3，人工费为40000元，材料费为15000元，施工机械使用费为35000元，管理费以人材机合计为计算基数，费率取15%，利润以人材机和管理费合计为计算基数，费率取10%，则投标人填报的综合单价应为()元／m3A.21.89
B.37.95
C.35.5
D.38.95
考题
某土方工程，招标工程量清单中挖土方工程数量为2000 立方米，投标人根据地质资料和施工方案计算的实际挖土方量为2600 立方米。每立方米挖土方的：人、料、机费为65 元，每立方米人工运土的人、料、机费用25元，每立方米机械运土的人、料、机费用58 元，企业管理费取人、料、机总费用的14%，利润率取人、料、机总费用与管理费之和的8%，规费和税金的综合费率为16%，不考率其他因素，则投标人挖土方的投标综合单价为（ ）元。
A.182.21
B.211.37
C.236.88
D.274.78
考题
某工程项目营业收入1000万元，其中直接费700万元，人料机费用600万元，间接费分配率为12.5%。公司企业管理费50万元，投标费用20万元，投标保证金利息5万元。此项目的工程成本为（ ）万元。A、600
B、700
C、787.5
D、862.5
考题
甲公司某经理准备采用完全成本加成法制定A产品的销售价格，在制定过程中，以单位产品的制造成本为成本基数，然后以这个成本基数进行加成，则加成内容包括（ ）。
A.固定成本制造费用
B.变动销售及管理费用
C.固定销售及管理费用
D.合理利润
考题
下列关于成本法中开发利润的计算基数的描述，错误的是（ ）。A、直接成本利润率的计算基数是土地成本与建设成本之和
B、投资利润率的计算基数是土地成本、建设成本与管理费用之和
C、成本利润率的计算基数是土地成本、建设成本、管理费用、销售费用和投资利息之和
D、销售利润率的计算基数包括开发利润
考题
某新建房地产的土地成本为200万元，建设成本和管理费用之和为500万元，投资利息为50万元。销售费用和销售税费分别为重新购建成本的3%和6%，成本利润率为15%，则该房地产的重新购建成本为（ ）万元。A、939.56
B、947.80
C、952.51
D、986.84
考题
某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。
【问题】
该承包商应按哪个方案投标?相应的报价为多少?
考题
下列选项中说法正确的是（ ）。A.利润以人工费.企业管理费之和为基数计算
B.规费是指按国家法律.法规规定计取的费用
C.现场管理费的计取费用未包括在企业管理费中
D.企业管理费的计算以相应部分的材料费为基数计算
E.企业管理费的计算以相应部分的机械费为基数计算
考题
某施工单位拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。估算直接成本为1500万元，承包人根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以10%、7%、4%的利润率投标的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。中标后如果承包效果好、达到预期利润率，其概率为0.6；如果承包效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件及与投标工作有关的费用为5万元。试帮助施工单位确定投标方案。
考题
某施工单位对中标工程造价进行了分析，费用构成情况是：人工费390万元，材料费2100万元，机械费210万元，管理费150万元，措施项目费160万元。安全文明施工费45万元，暂列金额55万元，利润120万元，规费90万元。税金费率为3.41%。
【问题】
除税金外还有哪些费用在投标时不得作为竞争性费用并计算施工单位的工程直接成本、间接成本、中标造价各是多少万元（保留两位小数）
考题
某工程公司于2001年8月面临A.B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A.B两项工程的决策数据如下：
1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：
（1）使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。
（2）在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）
A工程的效果、概率和损益情况见表1—1.
2．B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，8工程的效果、概率和损益情况见表1-2.
3．根据以往类似工程的投标资料，A.B工程的中标概率分别为0.60和0.80.编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%.
问题
1．简述投标策略的类型有哪些？
2．绘制本投标决策的决策树图。
3．对投标方案进行决策。
4．决策后的投标方案报价为多少？
考题
背景：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标，该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元。经造价工程师定量分析，该工程项目A、B、C、D四个分部工程的功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入表1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
功能评价值计算表1
考题
某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：
1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）
A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。
2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。
3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？
考题
某地拟建一幢建筑面积为2500m2办公楼。已知建筑面积为2700m2的类似工程预算成本为216万元，其人、材、机、企业管理费占预算成本的比重分别为20%、50%、10%、20%。拟建工程和类似工程地区的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费之间的差异系数分别是1.1、1.2、1.3、1.15，假定以人、材、机、企业管理费之和为基数，综合费率为4%，则利用类似工程预算法编制该拟建工程概算造价为（ ）万元。A.245.44
B.252.2
C.287.4
D.302.8
考题
某施工单位经研究决定参与某桥梁工程的投标。经造价工程师估价,该工程预算成本为8500万元,其中材料费占60%。拟采用高、中、低三个报价方案,其利润率分别为8%、5%、3%,根据过去类似工程的投标经验,相应的中标概率分别为0.2、0.5、0.8。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同,据估计,在施工过程中材料费可能平均上涨2.5%,其发生的概率为0.4。（编制投标文件的费用为10万元）
【问题】试问该施工单位应按哪个方案投标报价?计算相应的报价和期望利润。
考题
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。
并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
考题
已知某灰沙砖墙的人材机合计为230.64/m3，以人材机为计算基数，管理费率为8%，利润率为5%，则灰沙砖墙清单的综合单价为（）元/m3。A、261.55B、243.64C、260.62D、230.64
考题
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。
并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
考题
单选题已知某灰沙砖墙的人材机合计为230.64/m3，以人材机为计算基数，管理费率为8%，利润率为5%，则灰沙砖墙清单的综合单价为（）元/m3。A
261.55B
243.64C
260.62D
230.64
考题
单选题某土方工程人、料、机费用为800万元，以人、料、机费用为计算基础计算建筑安装工程费，其中企业管理费费率为人、料、机费用的8%，按人、料、机费用计算的规费费率为15%，利润率为7%，税率为3.4%。则该工程的建筑安装工程含税造价为（）。A
1067.20万元B
1080.10万元C
1081.86万元D
1099.30万元
考题
单选题通常房地产开发投资利润率的计算基数为( )。A
土地取得成本＋开发成本B
土地取得成本＋开发成本＋管理费用C
土地取得成本＋开发成本＋管理费用＋销售费用D
开发完成后的房地产价值
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