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背景：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标，该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元。经造价工程师定量分析，该工程项目A、B、C、D四个分部工程的功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
<1> 、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入表1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
功能评价值计算表1
<1> 、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入表1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
功能评价值计算表1
参考答案
参考解析
解析：
改进顺序为：CADB
改进顺序为：CADB
更多 “背景：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标，该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元。经造价工程师定量分析，该工程项目A、B、C、D四个分部工程的功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。 、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入表1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数） 功能评价值计算表1 ” 相关考题
考题
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
考题
若某工程项目的固定成本为50万元,单位变动成本为500元／平方米,该工程项目售价预计为900元／平方米,试确定该项目的保本规模。若该项目的建筑规模为1500平方米,承包商是否能获得5%的利润?
考题
试题二：某设计院承担了长约1.8公里的高速公路隧道工程项目的设计任务。为控制工程成本，拟对选定的设计方案进行价值工程分析。专家组选取了四个主要功能项目，7名专家进行了功能项目评价，其打分结果见表2.1。
表2.1功能项目评价得分表
经测算，该四个功能项目的目前成本见表2.2，其目标总成本拟限定在18700万元。
表2.2各功能项目目前成本表单位：万元
问题：
1.根据价值工程基本原理，简述提高产品价值的途径。
2.计算该设计方案中各功能项目得分，将计算结果填写在答题卡表2.1中。
3.计算该设计方案中各功能项目的价值指数、目标成本和目标成本降低额，将计算结果填写在答题卡表2.2中。
4.确定功能改进的前两项功能项目。
（计算过程保留四位小数，计算结果保留三位小数）
考题
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。
问题：
(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
(2)在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表
考题
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立也规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率真为35%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2
问题：
1、施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
2、在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）
考题
某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A、成本超支3万元，进度拖延5万元
B、成本超支3万元，进度拖延3万元
C、成本节约2万元，进度提前5万元
D、成本节约2万元，进度提前3万元
考题
设备工程项目某月计划安装设备300吨，预算单价为10万元/吨；该月实际完成安装280吨，实际单价为12万元/吨，则该设备工程项目当月的绩效状况是( )。A.计划价值为3600万元
B.实际成本为3360万元
C.挣值为2800万元
D.成本偏差为超支560万元
E.成本偏差为超支360万元
考题
某施工单位拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。估算直接成本为1500万元，承包人根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以10%、7%、4%的利润率投标的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。中标后如果承包效果好、达到预期利润率，其概率为0.6；如果承包效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件及与投标工作有关的费用为5万元。试帮助施工单位确定投标方案。
考题
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本
B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本
C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本
D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本
考题
对大中型工程项目，按项目结构编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（ ）。A.单项工程成本→单位工程成本→分部工程成本→分项工程成本
B.单位工程成本→单项工程成本→分部工程成本→分项工程成本
C.分项工程成本→分部工程成本→单位工程成本→单项工程成本
D.分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位工程成本
考题
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A.单项工程成本—单位（子单位）工程成本--分部（子分部）工程成本—分项工程成本
B.单位(子单位)工程成本一单项工程成本—分部(子分部）工程成本一分项工程成本
C.分项工程成本一分部（子分部）工程成本—单位(子单位)工程成本一单项工程成本
D.分布(子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本
考题
某工程公司于2001年8月面临A.B两项工程的投标；通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A.B两项工程的决策数据如下：
1．A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%；在构件预制场选择上，公司面临如下选择：
（1）使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。
（2）在工地新建一个构件预制场，耗资280万元。（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）
A工程的效果、概率和损益情况见表1—1.
2．B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，8工程的效果、概率和损益情况见表1-2.
3．根据以往类似工程的投标资料，A.B工程的中标概率分别为0.60和0.80.编制标书的费用均为5万元；以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的税率为3.41%，管理费费率为3%.
问题
1．简述投标策略的类型有哪些？
2．绘制本投标决策的决策树图。
3．对投标方案进行决策。
4．决策后的投标方案报价为多少？
考题
某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：
1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）
A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。
2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。
3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？
考题
某施工单位经研究决定参与某桥梁工程的投标。经造价工程师估价,该工程预算成本为8500万元,其中材料费占60%。拟采用高、中、低三个报价方案,其利润率分别为8%、5%、3%,根据过去类似工程的投标经验,相应的中标概率分别为0.2、0.5、0.8。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同,据估计,在施工过程中材料费可能平均上涨2.5%,其发生的概率为0.4。（编制投标文件的费用为10万元）
【问题】试问该施工单位应按哪个方案投标报价?计算相应的报价和期望利润。
考题
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( )。A . 单项工程成本—单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本分项工程成本
B . 单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本
C . 分项工程成本分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本
D . 分部（子分部）工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位（子单位）工程成本
考题
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。
并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
在报价不变的前提下，若要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
考题
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本，全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理
考题
某工程项目在估算时算得成本是900万元人民币，概算时算得成本是850万元人民币，预算时算得成本是800万元人民币，投标时某承包商根据自己企业定额算得成本是700万元人民币，则根据《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。该承包商投标时报价不得低于（）。A、900万元B、850万元C、800万元D、700万元
考题
某施工单位制定了严格的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程。
并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元。其中，企业管理费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算基数）。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？
考题
单选题对大中型工程项目，按项目组成编制成本计划时，其总成本分解的顺序是( )。A
单项工程成本一单位（子单位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分项工程成本B
单位（子单位）工程成本—单项工程成本—分部（子分部）工程成本一分项工程成本C
分项工程成本一分部（子分部）工程成本—单位（子单位）工程成本—单项工程成本D
分部（子分部）工程成本—分项工程成本一单项工程成本一单位（子单位）工程成本
考题
单选题对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A
单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B
单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部）工程成本→分项工程成本C
分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D
分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本
考题
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?
考题
单选题某工程项目在估算时算得成本是900万元人民币，概算时算得成本是850万元人民币，预算时算得成本是800万元人民币，投标时某承包商根据自己企业定额算得成本是700万元人民币，则根据《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。该承包商投标时报价不得低于（）。A
900万元B
850万元C
800万元D
700万元
考题
单选题工程成本核算一般用（）作为成本核算对象A
分项工程B
分部成本C
工程项目D
单位工程
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