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对于智力型的团队成员,做法正确的是()

  • A、要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
  • B、提醒他们完成工作目标,追求完美
  • C、用突袭的方法
  • D、运用沟通技巧比多表达诚意更重要

参考答案

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考题 思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。 A.在严肃的、非常正式的氛围中展开B.鼓励团队成员多谈困难C.对于团队成员提出的问题及时给予解决意见D.坚持双向的交流方式

考题 团队领导在支持团队发展的过程中,做法不合适的是()。 A、需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B、让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C、让团队成员感受到自己的重要性D、让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大

考题 项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A、他们分析团队成员的经验和专长B、他们决定项目的关键路线C、他们不分析所预料到的项目环境D、使用挣值分析,他们决定是否进展顺利

考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

考题 激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()A、如果项目准时完成就发放奖金B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性C、你自己首先对项目要充满热情D、提醒团队成员,他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

考题 关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A、使公司获得更大利润B、帮助每一个团队成员完成他们的任务C、集中实现他们自己的任务D、尽可能快地完成他们的工作

考题 ()团队成员具有自我控制能力、做事谨慎、逻辑性强,他们更偏重问题的分析。A、领导型B、好人型C、社交型D、思考型

考题 有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

考题 哪些方法可以激励你的团队()A、以高额奖金作为回报B、让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力C、制定指标时,让团队成员参与D、老板为员工制定公平的目标E、及时和团队成员沟通

考题 对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()A、效率型B、关系型C、智力型D、士兵型

考题 对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()A、不要对他们的私人生活表示兴趣B、指明不完成工作对他人的影响C、不应承诺为他们负一定责任D、把关系视为个人的利益来建设

考题 对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()A、支持他们的目标B、赞扬他们的效率C、在能力上胜过他们D、告诉他们怎么做

考题 对于智力型的团队成员,做法不正确的是()A、要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣B、提醒他们完成工作目标,追求完美C、用突袭的方去D、多表达诚意比运用沟通技巧更重要

考题 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

考题 思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。A、在严肃的、非常正式的氛围中展开B、鼓励他们多谈困难C、对于他们提出的问题及时给予解决意见D、坚持双向的交流方式

考题 对于许多员工来说,他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。()

考题 下列属于指挥型员工的激励技巧的是()。A、别试图告诉他们怎么做B、给他们机会,充分地和他人分享感受C、肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣D、多给他们出注意、想办法

考题 多选题对于智力型的团队成员,做法不正确的是()A要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣B提醒他们完成工作目标,追求完美C用突袭的方去D多表达诚意比运用沟通技巧更重要

考题 单选题对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()A 效率型B 关系型C 智力型D 士兵型

考题 单选题()团队成员具有自我控制能力、做事谨慎、逻辑性强,他们更偏重问题的分析。A 领导型B 好人型C 社交型D 思考型

考题 单选题思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。A 在严肃的、非常正式的氛围中展开B 鼓励他们多谈困难C 对于他们提出的问题及时给予解决意见D 坚持双向的交流方式

考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转

考题 单选题对于智力型的团队成员,做法正确的是()A 要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣B 提醒他们完成工作目标,追求完美C 用突袭的方法D 运用沟通技巧比多表达诚意更重要

考题 单选题对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()A 支持他们的目标B 赞扬他们的效率C 在能力上胜过他们D 告诉他们怎么做

考题 单选题在销售团队激励过程中,针对“老黄牛”型销售人员,一般采用()的激励方式。A 支持他们的目标,赞扬他们的效率B 提醒他们完成工作目标,别过高追求完美C 为他们提供安全感D 多给他们出主意、想方法

考题 单选题激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()A 如果项目准时完成就发放奖金B 提醒团队成员项目对他们事业的重要性C 你自己首先对项目要充满热情D 提醒团队成员,他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

考题 单选题对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()A 不要对他们的私人生活表示兴趣B 指明不完成工作对他人的影响C 不应承诺为他们负一定责任D 把关系视为个人的利益来建设