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判断题
标杆管理只适用于企业内部绩效不太好的部门。
A

B


参考答案

参考解析
解析: 标杆管理往往涉及企业内部的各个部门,可能是最优秀的运营机构也可能是绩效不太好的部门。
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考题 绩效改进的方法包括()。 A、卓越绩效模式B、六西格玛管理C、ISO管理体系D、标杆超越

考题 在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为() A.竞争者标杆管理B.过程标杆管理C.客户标杆管理D.财务标杆管理

考题 运用标杆法评价及改进企业物流绩效的第一个步骤就是要确定企业物流绩效管理的标杆。()

考题 关于绩效管理工具的说法,正确的是()A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作 B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 C.关键绩效指标必须是数量类指标 D.与目标管理法和标杆超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

考题 关于绩效管理工具的说法,正确的是()。A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用 B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解 C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化 D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效

考题 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是()。A、确定标杆管理信息、需求,定义标杆管理条目B、收集真实信息C、依照改善的建议和确立的方法实施D、确定收集标杆管理信息的信息源

考题 标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括()A、确定标杆管理信息,需求,定义标杆管理条目B、选择、监督和管理一个标杆管理团队C、确定收集标杆管理信息的信息源D、依照改善的建议和确立的方法进行实施

考题 在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()A、竞争者标杆管理B、过程标杆管理C、客户标杆管理D、财务标杆管理

考题 标杆管理计划阶段的主要内容包括()A、选择标杆目标企业B、确定标杆目标C、收集目标企业的资料D、对标杆管理进行考核E、整合各标杆管理部门的资源

考题 绩效标杆管理按实施主体不同可以分为哪三种类型;哪种类型最常用于采购部门。

考题 采购绩效评估的标准有()。A、以往绩效B、定期评估C、标准绩效D、标杆管理

考题 以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用的步骤是()。A、选择、监督和管理一个标杆管理团队B、收集真实的信息C、依照改善的建议和确立的方法进行实施D、确定标杆管理信息、需求,定义标杆管理条目

考题 标杆管理只适用于企业内部绩效不太好的部门。

考题 被威廉·盖伊称为“消费者给公共部门的报告”的是()。A、标杆管理B、目标管理C、绩效管理D、战略管理

考题 下列哪一项不属于公共部门绩效管理的方法()。A、标杆管理法B、平衡记分卡法C、层次分析法D、双向法

考题 绩效管理中简单排序法只适用于考核同类职务的人员。

考题 威廉.盖伊称()是“消费者给公共部门的报告”,有助于提高组织绩效。A、目标管理B、战略管理C、顾客服务D、标杆管理

考题 下列都是标杆管理标准的示例,除了:()A、上一年度部门绩效B、对比过去年度后的最优部门绩效C、同一公司相似部门的比较D、运营相似竞争者对比后的较优绩效

考题 企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是()A、组织环境的分析和诊断B、绩效目标建立C、绩效管理系统设计D、绩效标杆

考题 组织绩效改进工具包括()。A、标杆管理B、ISO管理体系C、卓越绩效模式D、六西格玛管理

考题 多选题采购绩效评估的标准有()。A以往绩效B定期评估C标准绩效D标杆管理

考题 单选题下列都是标杆管理标准的示例,除了( )。A 上一年度部门绩效B 对比过去年度后的最优部门绩效C 同一公司相似部门的比较D 运营相似竞争者对比后的较优绩效

考题 单选题企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是()A 组织环境的分析和诊断B 绩效目标建立C 绩效管理系统设计D 绩效标杆

考题 单选题关于绩效管理工具的说法,正确的是( )。A 平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用B 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效

考题 多选题组织绩效改进工具包括()。A标杆管理BISO管理体系C卓越绩效模式D六西格玛管理

考题 不定项题对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有( )。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆

考题 单选题在同一行业内,根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动,称为()A 竞争者标杆管理B 过程标杆管理C 客户标杆管理D 财务标杆管理