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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()


参考答案

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考题 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等,这种绩效评估方法是( )。A.关键绩效指标法(KPI)B.平衡记分卡法C.SMART法D.360度绩效评估法

考题 平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。 A、客户满意度B、财务状况C、业务流程D、竞争对手信息

考题 在绩效评估中,平衡记分卡的评价指标体系包括()。 A.财务指标B.客户指标C.各种资源指标D.学习与成长指标

考题 ()是指从员工自己、上司、直接部署、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。 A.平衡记分卡B.360度绩效评估C.记录考核法D.关键事件法

考题 在绩效考核中通常所称的KPI考核法指的( )。A.关键绩效指标法 B.360度绩效评估法 C.书面叙述法 D.平衡记分卡法

考题 能使组织快速而全面考查经营状态的评估指标的绩效考核方法是( )。A.关键绩效指标法 B.360度绩效评估法 C.书面叙述法 D.平衡记分卡法

考题 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

考题 有代表性的绩效评估方法有().A、图尺度评价法B、360°绩效反馈C、关键绩效指标法D、主管评估法E、平衡计分卡

考题 连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是()。A、关键绩效指标法B、关键事件法C、配对比较法D、平衡记分卡法

考题 对于培训绩效的评估,可以分别运用问卷法、测试法和培训后的工作绩效考核法进行评估。

考题 简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

考题 哪种绩效评估方式是最传统的评估方式()A、顾客评估B、主管评估C、同事评估D、360〫绩效评价

考题 平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A、审视企业战略和竞争目标B、设立绩效指标C、开发各级平衡记分卡D、设定各级指标的评估标准

考题 克服绩效评估阻力的对策包括()A、克服对绩效评估的“先天性心理障碍”B、重视绩效标准的建立与事前沟通C、设定绩效评估适用可行的实施程序D、考虑我国社会的文化习惯,获取全体员工的支持E、请员工进行自我评估,减少与主管的摩擦

考题 评估按对象可以划分为()。A、内部评估和外部评估B、个人绩效评估和组织绩效评估C、管理与改进型评估D、责任与控制型评估

考题 绩效指标体系不可能能将每一个绩效指标都包括在内,但又要比较全面地反映绩效评估内容,这就需要采用KPI法。KPI是指()A、关键绩效指标B、平衡记分卡C、关键事件法D、行为锚定法

考题 政府绩效评估的平衡记分卡法(BSC)是由以下哪位学者创立的()A、班克斯B、卡普兰C、法约尔D、巴纳德

考题 美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰与复兴国际方案总裁大卫·诺顿于1992年创建的方法是()。A、360度绩效评估法B、平衡记分卡C、成绩记录法D、绩效标准法

考题 由员工自己、上司、同事以及客户等从不同角度来评估员工的沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等,这种绩效评估方法是()。A、关键绩效指标法(KPI)B、平衡记分卡法C、SMART法D、360度绩效评估法

考题 公共危机管理绩效评估的方法包括()。A、标杆管理法B、平衡记分卡C、360度绩效评估法D、4E评估法

考题 多选题公共危机管理绩效评估的方法包括()。A标杆管理法B平衡记分卡C360度绩效评估法D4E评估法

考题 多选题有代表性的绩效评估方法有().A图尺度评价法B360°绩效反馈C关键绩效指标法D主管评估法E平衡计分卡

考题 判断题平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()A 对B 错

考题 单选题平衡记分卡法设计流程的首要环节是()A 审视企业战略和竞争目标B 设立绩效指标C 开发各级平衡记分卡D 设定各级指标的评估标准

考题 单选题连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是()。A 关键绩效指标法B 关键事件法C 配对比较法D 平衡记分卡法

考题 单选题平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡记分卡所评估的内容。A 竞争对手信息B 财务状况C 业务流程D 客户满意度

考题 问答题简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统