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某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。
- A、项目发起人
- B、高级管理层
- C、项目管理办公室
- D、其他项目经理
参考答案
更多 “某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理” 相关考题
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
考题
项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能
考题
（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）A.决策能力、领导能力和组织协调能力
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
考题
根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。A、决策能力、领导能力和组织协调能力
B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
考题
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）A、管理层的承诺B、有技术经验的项目经理C、明确定义的需求D、有大量现金储备的预算
考题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A、（1）（2）（3）B、（2）（3）（4）C、（1）（3）（4）D、以上都是
考题
人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位： 候选人A有很好的管理知识； 候选人B具有很好的项目管理知识； 候选人C有扎实的技术知识； 候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。 谁是最合适的候选人（）A、AB、BC、CD、D
考题
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
考题
在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）A、识别并面对导致错误的人员B、收集经验教训储存库中的结果C、更新质量管理计划D、通知所有其他项目经理
考题
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
考题
团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（） A、记录管理系统B、范围管理计划C、采购审计D、范围核实
考题
关于项目利益相关方的说法，正确的有（）。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目，因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外，还应具备一定的技术背景
考题
项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。A、定义项目管理范围和过程B、系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系C、系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程D、定义与描述项目管理包括的知识和程序
考题
单选题项目管理知识体系指南的主要目的在于（）。A
定义项目管理范围和过程B
系统地定义、描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系C
系统地定义、描述项目管理知识领域和项目管理的过程D
定义与描述项目管理包括的知识和程序
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
考题
单选题根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括( )A
决策能力、领导能力和组织协调能力B
项目管理技术、应变能力和生产管理技能C
管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验.D
项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
考题
单选题项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A
项目经理的项目管理知识B
项目经理的项目管理实践能力C
项目经理的个人素质D
项目经理的整合能力
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
简述施工项目经理在施工企业中的地位。
考题
单选题某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列内容（）。 （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A
（1）（2）（3）B
（2）（3）（4）C
（1）（3）（4）D
以上都是
考题
单选题某个数据中心监控项目的规划过程组中，影响项目的关键成功因素包括下列哪些内容？（） （1）足够的项目预算； （2）项目经理具备足够的IT服务顼目管理知识和经验； （3）IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持； （4）良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息。A
（1）（2）（3）B
（2）（3）（4）C
（1）（3）（4）D
以上都是
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
考题
多选题关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）A项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位B项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验C项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议D商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
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