网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

项目经理与相关方召开一次会议,分享项目需要如何遵守新的政府法规,这方面的一位关键相关方正在休假,但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件?()

  • A、变更日志
  • B、问题日志
  • C、相关方登记册
  • D、新的信息日志

参考答案

更多 “项目经理与相关方召开一次会议,分享项目需要如何遵守新的政府法规,这方面的一位关键相关方正在休假,但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件?()A、变更日志B、问题日志C、相关方登记册D、新的信息日志” 相关考题
考题 一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?()A、开始记录每两周举行一次的会议,并与所有预期的与会者分享记录。B、请项目发起人与该相关方进行交涉。C、与该相关方会面,讨论其未能参加会议的问题。D、审查相关方参与评估矩阵,以了解该相关方的参与程度。

考题 一位相关方以在工作完成后要求提供更多可交付成果而出名,若要管理该相关方并避免返工,范围蔓延和分歧,项目经理应该做什么?()A、召开一次规划会议,分享相关方参与计划B、向各个相关方发送电子邮件,告知他们的角色与职责,并请求提供确认C、与每位相关方单独会面,解释他们的角色与职责D、召开会议以提供可交付成果,并正式记录相关方的验收

考题 项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作,项目经理应该怎么做?()A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书(SOW)

考题 收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A、告知这些相关方的经理己经召开该会议B、组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C、向所有相关方提供项目计划、范围和风险D、计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()A、通知该新相关方,在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更,并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议,以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更,因为它们未包含在已批准的范围内

考题 一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求?()A、与所有相关方一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书(SOW)并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

考题 项目经理正在为一个项目工作,该项目由于人员流动,相关方登记册经常发生变化,若要内部相关方都能了解他们的职责,项目经理应该做什么?()A、定期与所有相关方召开面对面会议B、确保更新和沟通相关方管理计划C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己

考题 项目经理完成了项目管理计划的初稿,并打算将其提交给相关方进行批准,但是,项目管理计划篇幅很长,相关方分散在各地,项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查,项目经理应该怎么做?()A、安排一次与所有相关方的会议,并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方,要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分,并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议,以便他们完成该计划的走查

考题 一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B、取消会议,并单独跟进各个相关方C、推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加D、重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

考题 在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训

考题 涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A、所有相关方B、项目经理的业务部门主管C、项目团队的所有成员D、高级管理层

考题 项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A、将项目计划发给项目成员和相关方B、将项目进度表分发给项目团队和相关方C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D、召开一次项目的状态会议,确定项目状态

考题 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?()A、进行沟通风格评估,以确定与该相关方沟通的最佳方式B、召开一次团队会议,将相关方介绍给其他团队成员。C、修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。D、与其他相关方谈话,以确定与该新相关方的最佳沟通方式

考题 公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求,项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议,讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项?()A、思维导图B、决策分析C、亲和图D、头脑风暴

考题 一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能,而团队也遵守该要求,项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支,项目经理首先应该怎么做?()A、使用应急储备支付额外成本,保持该项目相关方的参与B、要求该相关方提交变更请求供批准C、更新范围说明书,包含新的功能D、与项目发起人讨论该情况

考题 项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度,但超出预算D、提交一项变更请求,增加工期和预算

考题 单选题一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()A 在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议B 取消会议,并单独跟进各个相关方C 推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加D 重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

考题 单选题—家组织正在开展一个软件应用程序开发项目,有不同的相关方参与到该项自的不同阶段。项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与?()A 使用来自相关方的信息来制定项目需求B 定期与所有相关方确认关键项目决策C 让相关方参与制定项目商业论证D 不断与所有相关方分享项目状态报告

考题 单选题项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?()A 拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。B 在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责。C 为会议参与者定时安排休息时间。D 按照沟通管理计划邀请相关方。

考题 单选题项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()A 将项目计划发给项目成员和相关方B 将项目进度表分发给项目团队和相关方C 召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)D 召开一次项目的状态会议,确定项目状态

考题 单选题一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?()A 开始记录每两周举行一次的会议,并与所有预期的与会者分享记录。B 请项目发起人与该相关方进行交涉。C 与该相关方会面,讨论其未能参加会议的问题。D 审查相关方参与评估矩阵,以了解该相关方的参与程度。

考题 单选题在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公可的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?()A 更新相关方登记册。B 与新相关方分享项目进度计划C 与新相关方审查项目章程D 为新相关方提供系统相关培训

考题 单选题收到项目发起人批准项目章程后,项目经理安排召开项目启动大会,但是,七位关键相关方中有四位没有参加这次会议,项目经理应该怎么做?()A 告知这些相关方的经理己经召开该会议B 组织发起人与四个缺席的相关方开会,以讨论该项目C 向所有相关方提供项目计划、范围和风险D 计划向缺席的相关方更新项目进度报告

考题 单选题—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展?()A 认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通B 按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方C 为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作D 与新的委员会分享当前的状态报告

考题 单选题项目经理与相关方召开一次会议,分享项目需要如何遵守新的政府法规,这方面的一位关键相关方正在休假,但后来对商业论证的制定补充了他们的意见。项目经理应该更新哪一份文件?()A 变更日志B 问题日志C 相关方登记册D 新的信息日志

考题 单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成,项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议,项目经理应该邀请谁来参加会议?()A 所有相关方B 项目经理的业务部门主管C 项目团队的所有成员D 高级管理层

考题 单选题项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作,项目经理应该怎么做?()A 获得总经理的授权B 与每位相关方举行面对面会议C 获得项目章程批准D 与相关方分享工作说明书(SOW)