网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
假设你所在的六西格玛项目小组就怎样收集数据有三个不同的建议，一个是由某个流程专家提出的，另外两个是由其他团队成员提出的。为了决定采取哪个方案，团队应该：（）。
- A、接受流程专家的建议
- B、对三种建议进行投票，票高者得
- C、对有矛盾的地方采取折中的方式制订新的计划，并对此计划进行投票
- D、对现有的建议充分讨论，在全员参与的基础上制订一个折中的方案
参考答案
更多 “假设你所在的六西格玛项目小组就怎样收集数据有三个不同的建议，一个是由某个流程专家提出的，另外两个是由其他团队成员提出的。为了决定采取哪个方案，团队应该：（）。A、接受流程专家的建议B、对三种建议进行投票，票高者得C、对有矛盾的地方采取折中的方式制订新的计划，并对此计划进行投票D、对现有的建议充分讨论，在全员参与的基础上制订一个折中的方案” 相关考题
考题
风险流程式的建议书制作是比较普遍的员工福利计划建议书制作方式。 下列关于风险流程式建议书制作方法的陈述， 错误的是( ) 。A. 建议书的内容采取约定的固定格式B. 建议书内容的核心可概括为“从风险的角度谈保险， 从保险的角度谈风险管理”C. 列示项目风险特征分析及合理转移D. 建议的保险方案要切实符合项目风险及客户需求
考题
在绘制流程图时,应避免以下哪些行为?()
A、在确定过程的开始和结束点后，观察整个过程，识别过程中的步骤并进行绘制B、由项目团队的某个骨干成员绘制流程图并形成正式文档C、在现有过程的基础上，凭借团队智慧绘制并调整流程图D、团队成员应就流程图进行充分沟通并达成一致
考题
在项目改进阶段,团队成员就改进方案进行头脑风暴,提出了许多改进建议,项目组长需要将这些建议梳理,合并成几个方案,应该采用什么方法?()
A.亲和图B.过程决策程序图(PDPC)C.关联图D.力场分析(ForceFieldanalysis)
考题
某市在规划地铁项目建设的实施方案过程中，其合理程序应该是（）。A项目公示启动公众参与程序幕征询专家意见召开听证会调整建设方案B项目规划市委决策项目公示征询专家意见调整建设方案C市委提出建议征询民主党派意见人大作出决策政府执行D市民提出建议政府设计方案项目公示人大决定
考题
一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）A、合作B、缓解C、强迫D、撤退
考题
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
各级卫生行政部门设立突发中毒事件专家组，其主要职责（）A、对突发中毒事件应急准备提出咨询建议，参与制订、修订突发中毒事件相关预案和技术方案。B、对确定突发中毒事件预警和事件分级及采取相应的重要措施提出建议C、对突发中毒事件应急处理进行技术指导D、对突发中毒事件应急响应的终止、后期评估提出咨询意见
考题
在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法（）？A、亲和图B、过程决策程序图（PDPC.C、关联图D、力场分析（ForceFieldanalysis）
考题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
考题
风险流程式的建议书制作是比较普遍的员工福利计划建议书制作方式。下列关于风险流程式建议书制作方法的陈述，错误的是（）A、建议书的内容采取约定的固定格式B、建议书内容的核心可概括为“从风险的角度谈保险，从保险的角度谈风险管理”C、列示项目风险特征分析及合理转移D、建议的保险方案要切实符合项目风险及客户需求
考题
由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令
考题
民主的领导方式是指（）。A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D、领导者提出方案，让团队成员讨论
考题
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A
管理层B
团队成员C
项目经理D
客户
考题
多选题参与式社会评价工作结束后，应将（）等社会评价相关建议信息反馈给相关部门。A提高项目盈利性的建议B改善项目规划方案的建议C改善移民安置计划的建议D降低负面社会影响的行动计划建议E对当地GDP提升计划的建议
考题
判断题头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。A
对B
错
考题
单选题民主的领导方式是指（）。A
在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B
在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C
领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D
领导者提出方案，让团队成员讨论
考题
单选题在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法（）？A
亲和图B
过程决策程序图（PDPC.C
关联图D
力场分析（ForceFieldanalysis）
考题
单选题某市在规划地铁项目建设的实施方案过程中，其合理程序应该是（）。A
项目公示启动公众参与程序幕征询专家意见召开听证会调整建设方案B
项目规划市委决策项目公示征询专家意见调整建设方案C
市委提出建议征询民主党派意见人大作出决策政府执行D
市民提出建议政府设计方案项目公示人大决定
热门标签
最新试卷
