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在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）
- A、修改预算以增加预防和质量评估活动
- B、保持当前的质量活动
- C、修改预算以解决故障成本问题
- D、变更制造过程以减少缺陷
参考答案
更多 “在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷” 相关考题
考题
以下关于项目质量管理的描述中，正确的是(49)。A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系和执行质量保证B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
考题
以下关于项目质量管理的描述中，正确的是(42)。A．项目质量管理过程包括质量计划编制、建立质量体系、执行质量保证B．故障成本和评估成本属于质量成本中的一致成本，预防成本属于不一致成本C．工作绩效信息、过程分析、变更请求分别是质量保证的输入之一D．项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
考题
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
考题
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B、评估质量保证的绩效C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D、派这些团队成员参加质量管理培训
考题
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划
考题
在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、评估交付团队的绩效B、评估产品的性能C、考虑产品等级D、分析提供给客户的价值
考题
—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？（）A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
考题
你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A、确定质量管理中采用的具体测量指标B、识别用于项目的质量标准C、评估组织的质量政策及其对项目的影响D、识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
单选题你管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。你的核心团队正在编制项目质量管理计划。在编制该计划时，你首先要（）。A
确定质量管理中采用的具体测量指标B
识别用于项目的质量标准C
评估组织的质量政策及其对项目的影响D
识别项目具体的质量管理角色和责任
考题
单选题在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A
修改预算以增加预防和质量评估活动B
保持当前的质量活动C
修改预算以解决故障成本问题D
变更制造过程以减少缺陷
考题
单选题作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）A
确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标B
识别适合于该项目的质量标准C
制定该项目的质量政策D
明确该项目的质量管理职责
考题
单选题项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时间可以用于规划，他希望使更多规划过程变得有效率。你将推荐下列哪个（）A
确保你完成初步范围说明书并开始创建WBSB
创建活动列表在创建网络图之前C
记录下所有已知的风险在你记录下高层次的假设之前D
确定项目质量管理计划在你确定质量指标之前
考题
单选题项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）A
将这些团队成员介绍给发起人进行澄清B
评估质量保证的绩效C
提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本D
派这些团队成员参加质量管理培训
考题
单选题项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）A
创建详细的干系人登记表B
创建需求文件C
创建干系人管理策略D
创建质量管理计划
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