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泰罗制的特点包手（　）。

  • A、中央集权
  • B、高度分工
  • C、严格控制
  • D、依靠工资维持员工积极性
  • E、依靠奖金维持员工积极性

参考答案

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考题 关于员工福利计划不同模式的特点， 以下陈述错误的是( )。A. 按照福利水平划分， 市场领先模式更能有效维持员工稳定性B. 绩效型模式将员工积极性和福利水平结合在一起， 能够增加员工创造性和积极性C. 随着社会发展， 外包型模式会逐渐转向自主型福利体系D. 随着社会分工的进一步细化， 专业员工福利提供者会有相应的发展
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考题 能够激励员工参加培训的积极性的是（ ）工资制。A.技能B.能力C.技术D.方法
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考题 人力资源的保持，主要是通过激励、()等措施调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证员工的身体健康。A、培训B、保障C、劳动保护D、关系协调
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考题 采取投资策略的企业的管理特点包括（ ）。A.重视人才储备 B.员工参与管理 C.企业与员工建立长期工作关系 D.依靠工资、奖金维持员工的积极性 E.重视发挥管理人员和技术人员的作用
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考题 泰勒制的特点包括()。A.中央集权 B.高度分工 C.严格控制 D.依靠工资维持员工的积极性 E.依靠奖金维持员工的积极性
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考题 相对其他策略，采用（）的企业更依赖工资和奖金维持员工的积极性。A.吸引策略 B.内部策略 C.投资策略 D.参与策略
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考题 谈判工资制的优点不包括()。A:有利于调动员工的积极性 B:工资由企业和员工共同谈判确定 C:有利于减少员工之间工资上的攀比现象 D:坚持同工同酬的原则
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考题 （）是调动企业员工积极性的核心问题。A激励B利润C奖金D表扬
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考题 调动员工积极性，维持员工劳动热情的基本保证是（）。A、树立企业形象B、满足员工的物质需要和精神需要C、建立企业文化D、树立企业精神
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考题 关于保健因素的作用理解正确的是（）A、保持人的积极性、维持工作现状B、可以促使员工提高工作效率C、激发员工做出最好的表现D、促进员工的进取心
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考题 奖金是指对员工超额劳动的报酬，常见的奖金类型有（）A、使考评者了解员工意愿B、减少矛盾和冲突C、允许员工对绩效考评结果提出异议D、提高员工的工作积极性E、使考评者重视信息的采集和证据获取
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考题 要调动和维持员工的积极性，首先要注意激励因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情。
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考题 采取投资策略的企业的管理特点包括（）A、重视人才储备B、员工参与管理C、企业与员工建立长期工作关系D、依靠工资、奖金维持员工的积极性E、重视发挥管理人员和技术人员的作用
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考题 为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）。A、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、奖励工资制
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考题 能够维持员工已有的现状，到不回因此而提高其积极性，这些影响员工积极性的工作环境条件方面的因素叫（）。A、保健因素B、激励因素C、低沉因素D、消极因素
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考题 关于员工福利计划不同模式的特点，以下陈述错误的是（）A、按照福利水平划分，市场领先模式更能有效维持员工稳定性B、绩效型模式将员工积极性和福利水平结合在一起，能够增加员工创造性和积极性C、随着社会发展，外包型模式会逐渐转向自主型福利体系D、随着社会分工的进一步细化，专业员工福利提供者会有相应的发展
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考题 多选题泰罗制的特点包手（　）。A中央集权B高度分工C严格控制D依靠工资维持员工积极性E依靠奖金维持员工积极性
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考题 单选题关于保健因素的作用理解正确的是（）A 保持人的积极性、维持工作现状B 可以促使员工提高工作效率C 激发员工做出最好的表现D 促进员工的进取心
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考题 单选题谈判工资制的优点不包括（　　）。A 有利于调动员工的积极性B 工资由企业和员工共同谈判确定C 有利于减少员工之间工资上的攀比现象D 坚持同工同酬的原则
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考题 单选题相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的工作积极性。A 吸引策略B 内部策略C 投资策略D 参与策略
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考题 单选题(14年4月真题)为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金.该激励方式属于 ( )A 精神激励B 荣誉激励C 工作激励D 物质激励
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考题 多选题泰勒制的特点包括（　　）。A中央集权B高度分工C严格控制D注重发挥绝大多数员工的积极性E员工参与管理
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考题 单选题为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性，泰罗创立并推行（）。A 有差别的计件工资制B 计件工资制C 计时工资制D 奖励工资制
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考题 多选题采取投资策略的企业的管理特点包括（）A重视人才储备B员工参与管理C企业与员工建立长期工作关系D依靠工资、奖金维持员工的积极性E重视发挥管理人员和技术人员的作用
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考题 单选题为提高员工积极性，企业上调了员工工资和奖金，该激励方式属于（）A 精神激励B 荣誉激励C 工作激励D 物资激励
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考题 单选题（）是调动企业员工积极性的核心问题。A 激励B 利润C 奖金D 表扬
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