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一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）
- A、Scrum
- B、看板
- C、极限编程XP
- D、功能驱动开发（FDD）
参考答案
更多 “一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）A、ScrumB、看板C、极限编程XPD、功能驱动开发（FDD）” 相关考题
考题
某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和类程序员。A.水晶系列（Crystal）开发方法B.开放式源码（Open source）开发方法C.SCRUM开发方法D.功用驱动开发方法（FDD） A.自适应软件开发（ASD）B.极限编程（XP）开发方法C.开放统过程开发方法（OpenUP）D.功用驱动开发方法（FDD）
考题
敏捷开发强调以人为本，与用户紧密协作，面对面沟通，尽早发布增量，小而自主的开发团队，实现敏捷开发有多种方式，（ ）强调不同项目，不同策略。A.xp极限编程
B.Cockburn水晶方法
C.FDD功用驱动方法
D.开放式源码
考题
（ ）适用于程序开发人员在地域上分布很广的开发团队。（ ）中，编程开发人员分成首席程序员和“类”程序员。【答第二空】
A. 自适应软件开发（ASD）
B. 极限编程（XP）开发方法
C. 开放统—过程开发方法（OpenUP）
D. 功用驱动开发方法（FDD）
考题
项目团队正在识别和评估一个项目的风险，该项目在范围和预算方面与上一个实施的一个项目类似。当前项目的主要区别在于可用资源更少。在评估风险时，项目经理应该特别注意什么？（）A、进度计划B、范围C、设计D、风险登记册
考题
一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.
考题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）A、组织一个团队建设活动，改进团队士气B、与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺C、检查人员管理计划D、将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
考题
一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？（）A、开展绩效评估B、将该项目移交给运营团队C、记录经验教训D、确保已记录最终成本
考题
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
考题
在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A、咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B、在Scrum会议上讨论这个问题C、将该过程定义为团队的基本规则D、与产品负责人一起设计一个解决方案
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D、在需求定义阶段花更多的时间
考题
敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）A、创建一个难点的刺探故事B、继续添加功能，因为迭代已经开始C、取消并重新计划SprintD、增加Sprint长度，因为添加了额外功能
考题
单选题一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（）A
创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程B
跟踪表现差的人并在下次绩效评审中说明该问题C
向团队提供有关此问题导致的返工量反馈D
增加团队检查的频率
考题
单选题一个项目团队成功实现了一个关键里程碑，为此，团队满足了一个新工艺的关键技术需求，然后利用该工艺开发了几个类似可交付成果的第一个。项目经理下一步应该怎么做？（）A
开展绩效评估B
将该项目移交给运营团队C
记录经验教训D
确保已记录最终成本
考题
单选题在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。Scrum大师应该指导团队做什么？（）A
咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案B
在Scrum会议上讨论这个问题C
将该过程定义为团队的基本规则D
与产品负责人一起设计一个解决方案
考题
单选题某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制B
指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁C
创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认D
在需求定义阶段花更多的时间
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
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