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某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()
A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队
B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队
C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队
D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队
参考答案
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考题
戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:()
A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍
考题
在某六西格玛项目立项之初,确定了该项目要将某产品的直通率(FTY)提高,以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析,团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%,而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一,在构建项目团队时,最佳的团队构成是:()
A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部门D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队
考题
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
考题
某企业生产一种规格为（150±1) mm的瓷砖，但该种资转的尺寸合格品率一直较低，每天需要有多名检验员将尺寸不合规格的瓷砖挑出来，造成很大的浪费。为此，企业领导专门成立了一个六西格玛项目小组来解决该问题。
关于该六西格玛项目小组的建立，正确的有（ ）。
A.应由检验部门的领导担任组长
B.小组成员应包括瓷砖设计部门、制造部门、质量部门等的代表
C.小组必须确定使命、基础、目标、角色、职责、主要里程碑
D.该项目规模较大，应由绿带担任组长
考题
某企业投资项目的目标之一是延长产品生产链，提高产品附加值，该目标属于项目具体目标中的（ ）。A.宏观目标
B.规模目标
C.市场目标
D.功能目标
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