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通过管理人员接替图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。
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考题
对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是()
A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法
考题
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。A:5B:10C:20D:25
考题
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
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某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：该公司现在最大的组织规模为()人。A:35B:350C:2400D:5640
考题
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
考题
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到（ ）。A.进行”一对一”面谈
B.提供更加宽松的发展空间
C.适当扩大工作范围
D.在可能的情况下提高薪资等级
E.不让他们承担更多的责任
考题
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到()。A:进行“一对一”面谈
B:提供更加宽松的发展空间
C:适当扩大工作范围
D:在可能的情况下提高薪资等级
E:不让他们承担更多的责任
考题
工地门口应有“五牌二图”即（）A、工程概况牌、安全纪律牌、安全生产须知牌、安全生产无重大事故计时牌、安全生产和文明施工监督电话牌、施工现场总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图B、工程概况牌、安全纪律牌、安全生产须知牌、工程竣工倒计时牌、安全生产和文明施工监督电话牌、施工现场总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图C、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、工程竣工倒计时牌、安全生产和文明施工监督电话牌、施工现场总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图D、工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计时牌、安全生产和文明施工监督电话牌、施工现场总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图
考题
按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘
考题
单选题单位工程施工组织设计交底对象为（）A
项目经理部管理人员及分包单位管理领导B
项目经理部相关管理人员C
分包单位管理人员D
项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
考题
单选题按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）A
企业人力资源的内部招聘B
管理人员接替计划C
提高技术改革水平D
返聘
考题
判断题技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析，确定问题所在，得出解决问题的方法。A
对B
错
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