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判断题
通过管理人员接替图，使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注。
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将()。A:保持不变B:减少C:增加D:保持不变或增加
考题
职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。A.制定组织职业生涯战略
B.协助组织做好员工的晋升工作
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力
E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作 确认答案
考题
职业生涯指导顾问的任务主要包括()。A.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
B.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
C.协助组织做好员工的晋升工作
D.协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡
E.连续不断地收集和整理个人、企业和社会发展的信息，以便进行决策
考题
职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。
A.制定组织职业生涯战略
B.协助组织做好员工的晋升工作
C.为员工提供职业生涯发展咨询
D.通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力
E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
从组织的角度出发，职业生涯指导顾问的工作职责是（ ）。
A.制定每年的职业生涯年度会谈策略
B.对有潜力的员工进行定位
C.确定组织的职业生涯发展战略
D.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题，贯彻职业生涯委员会的决策
考题
职业生涯指导顾问的任务包括（ ）。
A.为员工的职业生涯发展提供咨询
B.对管理人员的聘用和管理进行决策
C.协助做好各部门管理人员之问的薪酬平衡
D.参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作
E.帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
职业生涯指导顾问的任务主要包括（）。A.设定职业发展通道
B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
C.为组织制定和实施职业生涯管理战略
D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
职业生涯指导顾问的任务包括（）。A、制定组织职业生涯战略B、协助组织做好员工的晋升工作C、为员工提供职业生涯发展咨询D、通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力E、协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
职业生涯指导顾问的任务包括（）。A、为员工的职业生涯发展提供咨询B、对管理人员的聘用和管理进行决策C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
单选题基金代销机构对基金管理人进行审慎调查时，需要重点关注的信息是（）。Ⅰ. 管理人员的信息管理平台在建情况Ⅱ. 管理人员的经营管理能力Ⅲ. 管理人员的投资管理能力Ⅳ.管理人员的内部控制情况A
Ⅰ、Ⅱ、ⅢB
Ⅰ、Ⅲ、ⅣC
Ⅱ、Ⅲ、ⅣD
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
考题
多选题职业生涯指导顾问的任务主要表现在（）。A直接为员工的职业生涯发展提供咨询B帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作C协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等D协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动E负责管理人员的聘用和管理
考题
多选题职业生涯指导顾问的任务主要有（ ）。A直接为员工的职业生涯发展提供咨询B帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作C协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，一明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等D协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动E负责研究有关管理人员的聘用和管理问题
考题
多选题职业生涯指导顾问的任务包括（）。A制定组织职业生涯战略B协助组织做好员工的晋升工作C为员工提供职业生涯发展咨询D通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力E协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
多选题职业生涯指导顾问的任务包括（）。A为员工的职业生涯发展提供咨询B对管理人员的聘用和管理进行决策C协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡D参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作E帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
考题
问答题试说明管理人员的职业生涯管理对与企业发展的意义。
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