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00147人力资源管理(一) 问题列表
问题 在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为()。A、行为观察法B、配对比较法C、关键事件法D、强制分布法

问题 简述评价中心的特点。

问题 ()在对44名学习管理的研究生进行跟踪研究后提出了“职业锚”的概念。A、迈克斯B、沙因C、斯诺D、韦恩

问题 “运用书面测试等方法来测定受训前后员工知识,技能与态度改变情况”,这一描述是培训效果评价的哪一层次评价:()A、反应层次B、学习层次C、行为层次D、结果层次

问题 绩效管理中的KPI是指()。A、关键成功因素B、关键绩效指标C、关键知识技能D、关键财务指标

问题 员工个人职业生涯规划的内容除自我剖析、目标设定、目标实现外,还有()。A、实施与总结B、评估与总结C、反馈与修正D、战略与定位

问题 宇航员通过航天模拟舱练习各种动作和工作状态,以适应实际飞行的需要。这种培训方法遵循的成果转化理论是()。A、同因素理论B、激励推广理论C、认知转化理论D、成人学习理论

问题 由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是()。A、趋势分析法B、管理评价法C、回归分析法D、比例分析法

问题 影响招聘的市场因素主要有()A、专业能力B、地理范围C、劳务中介机构D、竞争对手情况E、企业规模扩大

问题 “素质的洋葱模型“比“素质的冰山模型”更加突出的特征是()。A、层次性B、动机性C、技能性D、知识性

问题 强盛公司是一家民营公司,以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员,但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息,为了扩大公司的影响,选择了本地区发行量最大的报纸,并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装,以吸引优秀人才来应聘。 在接下来的7天里,人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历,然后结合工作经历再次筛选,最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部,许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人:宋强和李平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行,与两人的谈话都非常投机,两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在三天内等候通知。在此期间,宋强在静候通知,而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。其后,生产部经理和人力资源部经理商量最终录用谁。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说:“既然他与你共事,当然由你说了算,那我就通知他明天来公司上班。” 李平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的状况,这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。 人员招聘的前提是什么?其流程如何?

问题 人对氧气、食物、水、睡眠等的需求属于马斯洛需要层次理论的()。A、生理的需要B、安全的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要

问题 在工作分析中,适用于工作参与法的工作类型是()。A、复杂工作B、简单工作C、系统工作D、社会工作

问题 工作分析中综合分类法的操作步骤是什么?

问题 一组重要责任相似或相同的职位是()。A、职务B、职责C、职权D、职系