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对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到()。
A:进行“一对一”面谈
B:提供更加宽松的发展空间
C:适当扩大工作范围
D:在可能的情况下提高薪资等级
E:不让他们承担更多的责任
B:提供更加宽松的发展空间
C:适当扩大工作范围
D:在可能的情况下提高薪资等级
E:不让他们承担更多的责任
参考答案
参考解析
解析：对提升受阻人员应做好以下工作：进行一次“一对一”的面谈，就有关升迁问题深入交换意见，鼓励他们继续努力工作和学习，全面提高自身素质；为他们提供更加宽松的发展空间，为他们提供更多的培训或深造的机会；给他们压“重担”，适当扩大他们的工作范围，让其承担更多更重要的责任，在可能的情况下，即使不升职也可以提高他们薪资等级等。
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考题
对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人，应做到（ ）。A.进行”一对一”面谈
B.提供更加宽松的发展空间
C.适当扩大工作范围
D.在可能的情况下提高薪资等级
E.不让他们承担更多的责任
考题
某公司2014～2015年度管理人员变动情况如图1—7所示，2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下决策：首先，2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。
问题：
(1)请根据图表中的已知数据，核算出2015年现有人数以及年末人数，并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。
(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有什么优点?
(3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?
考题
按照岗位接替模型，由人力资源部门对企业的每位管理人员进行详细调查，并确定哪些人有资格升迁至更高层次的位置。即（）A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘
考题
多选题企业人力资源内部供给预测的方法包括（ ）。A回归分析模型B人力资源信息库C马尔可夫模型D经济计量模型法E管理人员接替模型
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