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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。

  • A、项目进度计划 
  • B、项目范围说明书 
  • C、工作绩效报告 
  • D、项目审计报告

参考答案

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考题 除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、 范围管理计划、支持细节B、 项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、 项目章程、范围管理计划
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考题 项目管理最重要的也最难做的一项工作就是()。A:确定项目范围 B:确定项目经理 C:采购所需资料 D:制定项目章程
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考题 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围管理计划
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考题 在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同
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考题 项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）A、创建工作分解结构B、定义项目可交付成果C、指定沟通计划D、创建项目章程
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考题 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）A、项目测量标准B、工作分解结构C、项目范围说明书D、项目章程
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考题 A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）A、项目章程B、工作分解结构C、项目状态报告D、项目范围说明书
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考题 项目经理尝试结束一个项目，但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷，若要解决这个问题，项目经理应该参考哪份文件？（）A、项目范围说明书B、项目章程C、项目工作说明书D、项目管理计划
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考题 扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容？（）A、范围说明书B、项目章程C、进度基准D、工作分解结构
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考题 项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程
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考题 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准
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考题 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A、创建项目范围说明书B、确保所有的干系人有输入到范围中C、分析项目风险D、开始项目管理计划上的工作
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考题 范围基线由（）组成。A、项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB、批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C、项目章程、项目工作说明书和WBSD、WBS
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考题 项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构（WBS）
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