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（请给出正确答案）
你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。
- A、放任自流的
- B、民主的
- C、独裁的
- D、直接的
参考答案
更多 “你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。A、放任自流的B、民主的C、独裁的D、直接的” 相关考题
考题
你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法,你的第一步应该()。
A.比较和对比选择技术，确定各自的优缺点B.找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用C.挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法D.确定管理层的期望
考题
你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划
考题
你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。
A.由项目发起人建议的变更B.紧急情况C.由客户建议的变更D.由新规则强行规定的变更
考题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议B．应用自动软件成本估计技术C．应用结构化的方法进行风险管理D．审查加入团队的队员资格
考题
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（ ）A．工作报告B．采购管理计划C．评估办法D．合同条款和条件
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
A.单独与每个队员讨论任务的分派B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C.将项目管理计划和WBS分发给团队D.召开一个项目启动会议
考题
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
考题
你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划
考题
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：（ ）A．忽略文化差异B．制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C．鼓励成员尊重文化差异D．给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
考题
逻辑判断。每题给出一段陈述，这段陈述被假设是正确的，不容置疑的。要求你根据这段陈述．选择一个答案。注意：正确的答案应与所给的陈述相符合．不需要任何附加说明即可以从陈述中直接推出。
甲、乙、丙、丁、戊要么是女足运动员，要么是女排运动员。她们相互知道各自的身份．但其他人却不知道。一次联欢会上，她们请大家推理。甲对乙说：“你是女排队员。”乙对丙说：“你和丁都是女排队员。”丙对丁说：“你和乙都是女足队员。”丁对戊说：“你和乙都是女排队员。”戊对甲说：“你和丙都不是女排队员。”
如果规定同一个队的人之间说真话，不同队的人之间说假话，那么下面哪项必为真?（）
A.甲说真话，女排队员是甲、乙、丁
B.甲说真话．女排队员是甲、乙、丙
C.丙说真话，女排队员是丙、丁、戊
D.丁说假话，女排队员是甲、丙、丁
考题
你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B、项目章程C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D、人力资源管理计划
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A、单独与每个队员讨论任务的分派B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C、将项目计划和WBS分发给团队D、召开一个项目启动会议
考题
你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：（）。A、忽略文化差异B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C、鼓励成员尊重文化差异D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
考题
假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A、放任型B、民主型C、独裁型D、指示型
考题
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）A、单独与每个队员讨论任务的分派B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C、将项目管理计划和WBS分发给团队D、召开一个项目启动会议
考题
为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——（）A、工作报告B、采购管理计划C、评估办法D、合同条款和条件
考题
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A
确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B
使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C
确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D
利用关键路径法解释可能出现的意外情况
考题
单选题你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）A
单独与每个队员讨论任务的分派B
准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C
将项目计划和WBS分发给团队D
召开一个项目启动会议
考题
单选题甲、乙、丙、丁、戊要么是女足运动员，要么是女排运动员。她们相互知道各自的身份，但其他人却不知道。一次联欢会上，她们请大家推理。甲对乙说：“你是女排队员。”乙对丙说：“你和丁都是女排队员。”丙对丁说：“你和乙都是女足队员。”丁对戊说：“你和乙都是女排队员。”戊对甲说：“你和丙都不是女排队员。”如果规定同一个队的人之间说真话，不同队的人之间说假话，那么下面哪项必为真？（ ）A
甲说真话，女排队员是甲、乙、丁B
甲说真话，女排队员是甲、乙、丙C
丙说真话，女排队员是丙、丁、戊D
丁说假话，女排队员是甲、丙、丁
考题
单选题你管理一个项目，其队员有不同的技术和专长。你希望鼓励你的队员集中其项目方面的智慧以做出尽可能好的决定。能够使用的最合适的管理方式是（）。A
放任自流的B
民主的C
独裁的D
直接的
考题
单选题你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式（）？A
规避B
缓和C
面对D
妥协
考题
单选题假设你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上只是共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是：（）A
放任型B
民主型C
独裁型D
指示型
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