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制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()
- A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
- B、收集需求,创建需求跟踪活动资源
- C、将活动清单排序,估算活动
- D、审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构
参考答案
更多 “制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求,创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序,估算活动D、审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构” 相关考题
考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:( )A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB.制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更C.使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更D.确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
考题
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBSB、 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更C、 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
考题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定,就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
考题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题
考题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()A、项目范围说明书是规划范围过程的输出B、项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果C、项目范围说明书一经制定,就不允许更改D、每个项目只能有一份项目范围说明书
考题
项目经理已准备好开始执行多个项目,但可用资源不足。项目经理应该怎么做?()A、按项目优先级获取团队资源,并更新项目进度计划B、安排团队建设活动以提高员工的工作效率C、减少所有项目的范围,使工作量与资源保持一致D、将一个事项添加到每个项目的经验教训储存库中
考题
在发现范围说明中未包含一项关键活动之后,发起人提交正式的变更请求将该活动添加进项目,已经完成影响评估,并收到批准。项目经理应该做什么?()A、参考项目章程回顾该关键活动的详细影响B、跟团队确认该活动对项目是否必要C、建议发起人启动一个新项目D、指示团队执行这项活动
考题
项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?()A、工作分解结构词典B、活动清单C、初步范围说明书D、项目范围管理计划
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是:()A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B、制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C、启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做?()A、制定需求基准,并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划
考题
单选题项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?()A
工作分解结构词典B
活动清单C
初步范围说明书D
项目范围管理计划
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是()A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)B
制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更C
启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
考题
单选题制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A
列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B
收集需求,创建需求跟踪活动资源C
将活动清单排序,估算活动D
审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构
考题
多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题
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