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项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
参考答案
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考题
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM
考题
●项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,(45)是不正确的。(45)A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益C.项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持D.为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
考题
● 下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是__(45)__。(45)A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
考题
下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是( )。A:项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B:项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C:面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D:项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
考题
下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是 ( ) 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员,其三大职责是参与、审查和反馈
考题
项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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