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在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）
- A、成本加奖励合同
- B、固定总价合同
- C、成本加激励费用合同
- D、工料合同
参考答案
更多 “在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个工作说明书时，下来哪一种合同类型更适用？（）A、成本加奖励合同B、固定总价合同C、成本加激励费用合同D、工料合同” 相关考题
考题
一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A、工料合同B、固定总价合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
一个安装水处理设备的项目使用先进技术，项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识，应该使用下列哪一种合同类型？（）A、总价合同B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
考题
项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？（）A、成本加奖励费用合同B、固定总价合同C、成本加激励费用合同D、固定总价加激励费用合同
考题
不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？（）A、总价加经济价格调整合同（FP-EP）B、工料合同（TM）C、总价加激励费用合同（FPIF）D、成本加激励费用合同
考题
分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A、成本加奖励费用合同B、成本加激励费用合同C、总价加激励费用合同D、成本加固定费用合同
考题
项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A、成本加奖励费用合同（CPAF）B、总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C、工料合同（TM）D、总价加激励费用合同（FPIF）
考题
项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A、固定总价合同B、工料合同C、成本加激励酬金合同D、成本加奖励费合同
考题
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102，000的支付款项。其中$80，000为实际成本。合同原始成本估算为$90，000，$20，000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？（）A、固定总价加奖励费用合同B、成本加固定费用合同C、可按经济指数价格调整的固定总价合同D、成本加激励费用合同
考题
项目经理必须与供应商签订合同，为一个预期要花一年半时间完工的项目开发新软件。项目发起人希望确保供应商成本偏差将不会影响项目成本。这应该使用哪一个合同类型？（）A、固定总价合同（FFP）B、成本总价加激励费用合同（FPIF）C、成本加固定费用合同（CPFF）D、成本加激励费用合同（CPIF）
考题
单选题一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？（）A
工料合同B
固定总价合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本，另外交付完工工作时，分包商还将获得100000美元的费用，这属于哪一种合同类型？（）A
成本加奖励费用合同B
成本加激励费用合同C
总价加激励费用合同D
成本加固定费用合同
考题
单选题项目经理打算向供货商采购服务。服务范围具有清晰定义。但是，项目经理希望在后续阶段服务范围的变更较小。项目经理应该采用下列哪一项合同类型？（）A
固定总价合同B
工料合同C
成本加激励酬金合同D
成本加奖励费合同
考题
单选题项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW）包含一个粗略的预算佔算。（）A
成本加奖励费用合同（CPAF）B
总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C
工料合同（TM）D
总价加激励费用合同（FPIF）
考题
单选题你正在考虑向新客户提？有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（）。A
固定总价合同B
工料合同C
成本加固定费用合同D
成本加激励费用合同
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