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单选题
在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()
A

成本加奖励合同

B

固定总价合同

C

成本加激励费用合同

D

工料合同


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 在实现单例模式时,大概的思路是() A.在类中定义一个静态的类自己数据类型的引用B.在类中定义一个公有的类自己数据类型的引用C.定义一个静态的获得该实例的方法D.定义一个非静态的获得该实例的方法

考题 ● 以下关于采购工作说明书的叙述中,(60)是错误的。(60)A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

考题 项目经理对项目负责,其正式权利由()获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程

考题 详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义的输入。A.项目章程B.项目范围管理计划C.批准的表更申请D.项目合同文本

考题 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。A:时间和材料合同 B:成本加固定酬金合同 C:成本补偿合同 D:固定总价合同

考题 项目进行过程中,在()阶段项目团队要编制更详细的项目计划,并给出更准确的成本估算和更细化的WBS。A:项目定义 B:项目开发 C:项目实施 D:项目收尾阶段

考题 下列关于成本加酬金合同的适用形式,描述正确的是( )。A.成本加固定费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目 B.一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同 C.一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定费用合同 D.成本加固定比例费用合同适用工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的项目 E.在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同

考题 某项目在启动阶段难以确定所需要的人员和资源,需要在实施过程中动态增加较多人员、专家和外部资源。在为该项目制订采购计划时需要确定采购合同类型,最适合该项目的合同类型是( )。A. 时间和材料合同 B. 成本加固定酬金合同 C. 成本补偿合同 D. 固定总价合同

考题 项目经理对项目负责,其正式权利由 ( ) 获得。A.项目工作说明书 B.成本管理计划 C.项目资源日历 D.项目章程

考题 以下关于采购工作说明书的叙述中, ( ) 是错误的。A. 采购说明书与项目范围基准没有关系 B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同 C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书 D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

考题 一个安装水处理设备的项目使用先进技术,项目团队拥有带惩罚性条款的详细工作说明书的专业知识,应该使用下列哪一种合同类型?()A、总价合同B、成本加固定费用合同C、成本加激励费用合同D、工料合同

考题 在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A、商业论证B、项目范围说明书C、项目工作说明书D、合同

考题 在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书时,下列哪一种合同类型更适用?()A、成本加奖励合同B、固定总价合同C、成本加激励费用D、工料合同

考题 在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()A、成本加奖励合同B、固定总价合同C、成本加激励费用合同D、工料合同

考题 下列关于WBS的说法,正确的是()。A、WBS是甘特图的另一个名称B、每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义C、未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义D、WBS中只列出关键路径上的活动

考题 定义范围的一个输入是()A、项目工作说明书B、需求文件C、工作分解结构(WBS)D、需求跟踪矩阵

考题 项目范围说明书是项目定义的工作结果。

考题 下列哪项是集中采购的优点()A、更容易获得合同经验B、增强公司在合同订立方面的专业技术C、对项目忠诚D、一个合同人员只为一个项目工作

考题 项目经理接管一个处于执行阶段的项目,客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,项目团队成员已经开始抱怨,因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制,项目经理应该怎么做?()A、将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时,更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务

考题 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() A、与赞助人共同研究项目章程B、完成项目范围说明书C、创建工作分解结构D、等待章程获得正式批准

考题 在实现单例模式时,大概的思路是()    A、在类中定义一个静态的类自己数据类型的引用B、在类中定义一个公有的类自己数据类型的引用C、定义一个静态的获得该实例的方法D、定义一个非静态的获得该实例的方法

考题 单选题下列哪项是集中采购的优点()A 更容易获得合同经验B 增强公司在合同订立方面的专业技术C 对项目忠诚D 一个合同人员只为一个项目工作

考题 单选题下列关于WBS的说法,正确的是()。A WBS是甘特图的另一个名称B 每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义C 未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义D WBS中只列出关键路径上的活动

考题 多选题在实现单例模式时,大概的思路是()A在类中定义一个静态的类自己数据类型的引用B在类中定义一个公有的类自己数据类型的引用C定义一个静态的获得该实例的方法D定义一个非静态的获得该实例的方法

考题 单选题在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书时,下列哪一种合同类型更适用?()A 成本加奖励合同B 固定总价合同C 成本加激励费用D 工料合同

考题 单选题在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个工作说明书时,下来哪一种合同类型更适用?()A 成本加奖励合同B 固定总价合同C 成本加激励费用合同D 工料合同

考题 单选题在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()A 商业论证B 项目范围说明书C 项目工作说明书D 合同

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