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指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、参照风险登记册执行措施。
  • B、执行定性风险分析。
  • C、从风险登记册中移除风险。
  • D、更新风险管理计划。

参考答案

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考题 某项目发生一个已知风险,尽管团队之前针对该风险做过减轻措施,但是并不成功,接下来项目经理应该通过( )控制该风险。A.重新进行风险识别 B.使用管理储备 C.更新风险管理计划 D.评估应急储备,并更新风险登记册

考题 项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制?()A、定量风险分析B、风险登记册C、风险审计D、定性风险分析

考题 项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

考题 在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

考题 项目经理接到一个变更请求,该变更请求会影响到项目进度,对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新?()A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

考题 若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序?()A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册,并定义风险应对策略D、执行风险评估

考题 一个网站项目的风险评估显示,某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做?()A、提出一项范围变更请求,将该功能添加到范围除外情况中,并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中,并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册,审查范围,并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册,并继续项目。

考题 在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么?()A、使用管理储备B、执行定量风险分析C、执行定性风险分析D、使用应急储备

考题 项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

考题 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

考题 项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做()A、监控风险B、完成风险登记册C、确定风险概率D、对未识别的风险做计划

考题 在项目执行中途,公司希望重新安排一名重要资源,项目经理应该怎么做?()A、分析该请求的潜在影响和风险B、更新风险登记册C、要求和相关方定义风险应对策略D、对该风险进行优先级排序

考题 —个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中,调查团队得出结论,如果进行了适当的风险管理,本可以预防这个风险。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查过往项目的经验教训B、更新现有风险管理计划C、为风险登记册上的事项指定风险责任人D、为己识别到的风险创建减轻行动

考题 在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

考题 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后,新任命的项目经理发现了潜在风险。此外,一些项目团队成员还向项目经理抱怨道,在项目执行期间发生了一些突发性事件,但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容?()A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对,新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险,新风险、趋势分析,风险应对和经验教训

考题 在执行阶段,项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项?()A、监控清单B、应急储备金C、名义风险D、次生风险

考题 在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做?()A、在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。D、更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。

考题 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险,节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨,项目经理接下来应该怎么做? ()A、执行风险审计B、修改风险保证矩阵C、通知相关方D、更新风险登记册

考题 单选题在执行阶段,项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项?()A 监控清单B 应急储备金C 名义风险D 次生风险

考题 单选题项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A 制定风险排序表。B 执行定性风险分析。C 执行定量风险分析。D 更新风险管理计划。

考题 单选题项目经理决定采用一个主动接受战略,管理特定风险,项目经理接下来应该怎么做?()A 识别风险并将其记录在风险登记册中B 分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C 确定风险应对策略并更新风险登记册D 建立应急储备处理风险

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