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项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）
- A、监控风险
- B、完成风险登记册
- C、确定风险概率
- D、对未识别的风险做计划
参考答案
更多 “项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做（）A、监控风险B、完成风险登记册C、确定风险概率D、对未识别的风险做计划” 相关考题
考题
● 风险管理帮助最大化影响项目目标的正面事件的发生概率，最小化影响项目目标的负面事件的发生概率。风险应对规划对此有帮助，因为它（）。（） A. 帮助确定如何管理和规划风险管理活动 B. 开发流程和技术来提高项目机会、降低对项目的威胁 C. 确定哪些风险可能影响项目并用文档记录它们的特点 D. 监控残留风险，识别新风险，执行风险减轻计划
考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
考题
一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求来调整成本和进度基准B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C、实施风险登记册中概述的减轻计划D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
考题
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
考题
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
考题
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度
考题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
考题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期，项目经理下一步应该怎么做？（）A、要求项目发起人接收该风险B、在进度计划中添加额外时间C、更新风险登记册进行风险分析D、请主要相关方将该问题提交给变更控制委员会（CCB）
考题
项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、聘请保险公司来承担该风险C、影响发起人延迟实施法律，直到项目完成D、修订项目预算
考题
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）A、接受风险B、将该风险升级上报给高级管理层C、规避风险D、将风险转移给另一个团队
考题
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
考题
作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）A、工作分解结构（WBS）B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新D、项目风险及其应对的实际结果
考题
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
考题
风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化，并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下，规划风险应对过程会有所帮助，因为规划风险应对：（）A、有助于确定如何着手处理并计划风险活动B、监控剩余风险，识别新的风险并实施风险降低计划C、确定哪些风险可能会影响项目，并将其特征做书面记录D、制定风险应对措施，以便抓住机遇、降低对项目的威胁
考题
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A
对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B
确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C
通过继续当前计划保持团队速度。D
及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
考题
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A
识别风险并将其记录在风险登记册中B
分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C
确定风险应对策略并更新风险登记册D
建立应急储备处理风险
考题
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A
更新风险登记册和制定风险应对计划B
审查风险管理计划C
与所有团队成员分享更新的风险登记册D
审查项目管理计划
考题
单选题一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A
提交变更请求来调整成本和进度基准B
进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C
实施风险登记册中概述的减轻计划D
查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
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