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一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）

  • A、提交变更请求来调整成本和进度基准
  • B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响
  • C、实施风险登记册中概述的减轻计划
  • D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项

参考答案

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考题 根据风险一收益气泡图,白象型技术项目的特征是（ ）A.预期收益高、技术成功概率高 B.预期收益低、技术成功概率高 C.预期收益低、技术成功概率低 D.预期收益高、技术成功概率低
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考题 根据风险—收益气泡图，白象型技术项目的特征是（ ）。A.预期收益高、技术成功概率高 B.预期收益低、技术成功概率高 C.预期收益低、技术成功概率低 D.预期收益高、技术成功概率低
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考题 项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A、应用推进技术B、创建权力/影响方格C、执行风险分析D、定义角色和职责
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考题 一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断
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考题 概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）A、混乱B、灾害C、高风险D、低风险
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考题 项目经理应该使用哪一项工具或技术来执行定性风险分析？（）A、概率分布B、决策树分析C、概率和影响矩阵D、成本风险模拟
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考题 风险识别应最先解决的是（）。A、影响程度高，发生概率较小的风险B、影响程度低，发生概率较大的风险C、影响程度高，发生概率较大的风险D、影响程度低，发生概率较大的风险
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考题 风险状态报告中应该包含的信息包括（）A、标识的概率，影响和爆发B、风险的解决方案C、当前的概率、影响和爆发D、风险名称、风险分类（项目领域）E、风险水平（低、中等、高）
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考题 一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）A、审查风险登记册B、进行风险审计C、提交变更请求D、继续商定的风险减轻措施
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考题 在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）A、直方图B、控制图C、概率分布D、概率和影响矩阵
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考题 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）A、创建减轻和应急计划。B、确定风险的概率和影响。C、安排一次团队会议。D、确定如何监督风险。
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考题 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （　）A、蒙特卡洛累积图B、风险重新评估C、概率和影响矩阵D、根据概率和影响等级来识别风险
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考题 风险转移最适合下列哪种类型的风险（）。A、风险发生概率高，损失程度低B、风险发生概率高，损失程度高C、风险发生概率低，损失程度低D、风险发生概率低，损失程度高
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考题 项目受到一个未预料的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，但是权变措施作用有限，这种情况将影响到需求的达成，项目经理应该怎么做？（）A、将影响归档为质量偏差B、将该案例转给专家判断C、提出变更请求D、进行敏感性分析
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考题 风险转移最适合于下列哪种类型的风险？（）A、损失概率高，损失程度低B、损失概率高，损失程度高C、损失概率低，损失程度低D、损失概率低，损失程度高
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考题 单选题风险识别应最先解决的是（）A 影响程度高，发生概率较小的风险B 影响程度低，发生概率较大的风险C 影响程度高，发生概率较大的风险D 影响程度低，发生概率较大的风险
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考题 单选题在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）A 直方图B 控制图C 概率分布D 概率和影响矩阵
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考题 多选题风险状态报告中应该包含的信息包括（）A标识的概率，影响和爆发B风险的解决方案C当前的概率、影响和爆发D风险名称、风险分类（项目领域）E风险水平（低、中等、高）
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考题 单选题项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）A 创建减轻和应急计划。B 确定风险的概率和影响。C 安排一次团队会议。D 确定如何监督风险。
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考题 单选题一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A 提交变更请求来调整成本和进度基准B 进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C 实施风险登记册中概述的减轻计划D 查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
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