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单选题
若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序?()
A

审查过往项目的经验教训

B

每周与项目相关方开会

C

创建风险登记册,并定义风险应对策略

D

执行风险评估


参考答案

参考解析
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考题 在整个项目生命周期中跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划,并对其有效性进行评估,指的是项目风险管理过程中的()。 A.风险定性分析 B.项目风险评估 C.风险应对规划 D.风险监控

考题 风险管理是:A.识别风险,对风险进行优先排序 B.衡量风险,确定可能带来的后果 C.确定风险威胁以及发生的可能性 D.识别、控制和化解风险的总体过程,以及应该采取何种行动来应对不确定性

考题 关于风险识别的描述,不正确的是( )A.风险识别是项目经理和专家们应该做的 B.风险登记册的编制始于风险识别过程 C.风险管理过程中,先做定性分析,再做定量分析 D.识别风险要贯穿项目始终

考题 一个新项目正在规划中,项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响,若要确保解决这些问题,项目经理首先应该怎么做?()A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断

考题 在规划风险管理过程中,项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?()A、为监控风险趋势,应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

考题 在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()A、风险评估B、风险减轻C、进行风险优先排序D、风险转移

考题 若要管理整个项目生命周期不确定性,项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序?()A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册,并定义风险应对策略D、执行风险评估

考题 项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。

考题 指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A、参照风险登记册执行措施。B、执行定性风险分析。C、从风险登记册中移除风险。D、更新风险管理计划。

考题 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划

考题 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作,团队应该使用什么?()A、定性风险分析B、风险审计C、风险再评估D、风险分类

考题 在项目执行中途,公司希望重新安排一名重要资源,项目经理应该怎么做?()A、分析该请求的潜在影响和风险B、更新风险登记册C、要求和相关方定义风险应对策略D、对该风险进行优先级排序

考题 下列对概率影响矩阵的描述中,最好的是()。A、用于风险优先级排序B、为风险优先级排序提供一个客观标准C、用于定性风险分析D、由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

考题 在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

考题 在评估项目活动现状的会议中,团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?()A、跟踪已发现的风险,识别和分析新风险,并评估整个项目的风险过程有效性B、记录风险管理信息用于经验教训C、记录监督风险过程的影响和有效性D、定制风险分解结构(RBS)已包含任何新风险

考题 项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?() A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划

考题 在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A、使用专家判断。B、安排定期风险再评估。C、开展根本原因分析。D、执行定性风险分析

考题 识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A、定量风险分析B、SWOT分析C、头脑风暴D、定性风险分析

考题 单选题在团队会议期间,团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做?()A 使用专家判断。B 安排定期风险再评估。C 开展根本原因分析。D 执行定性风险分析

考题 单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()A 启动风险过程B 识别威胁和机遇C 计划促进机遇并降低威胁D 审查并更新风险管理计划

考题 单选题在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()A 将风险规避视为风险应对策略B 遵循先前项目的风险管理计划C 执行储备分析D 执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

考题 单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()A 更新风险登记册和制定风险应对计划B 审查风险管理计划C 与所有团队成员分享更新的风险登记册D 审查项目管理计划

考题 单选题在规划中,项目团队识别到一个质量不合格风险,并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格,项目经理应进行下列哪一项?()A 风险评估B 风险减轻C 进行风险优先排序D 风险转移

考题 单选题项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()A 制定风险排序表。B 执行定性风险分析。C 执行定量风险分析。D 更新风险管理计划。

考题 单选题指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()A 参照风险登记册执行措施。B 执行定性风险分析。C 从风险登记册中移除风险。D 更新风险管理计划。

考题 单选题识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?()A 定量风险分析B SWOT分析C 头脑风暴D 定性风险分析

考题 单选题项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序,现在必须执行哪一项分析?()A 定量风险分析B 根本原因分析C 偏差分析D 定性风险分析