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项目的客户告诉项目经理他已经没钱了,不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么?()

  • A、推迟进度中的多数项目工作,以给客户时间去寻找资金
  • B、进入行政收尾
  • C、停止工作
  • D、解散一部分项目团队

参考答案

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考题 项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?( )A.检查沟通系统B.询问客户的不满和要求,找出解决方案C.向客户建议修改报告D.让项目团队制定替代方案

考题 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可

考题 项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求,找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案

考题 由于政府的一项新规定,某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更,对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改,则项目经理的下一步工作是(37)。A.获取客户的正式认可B.修改公司的知识管理系统C.获得政府审批与认可D.及时通知项目干系人

考题 某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目 经理甲担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是 ( )。 A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理 B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理 C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理 D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

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考题 根据项目的实际情况,()决定是否要求增加项目资源。A、职能经理B、项目经理C、项目经理的主管D、客户

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考题 项目的范围将会变更如果()A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估B、低估了工作产生的结果C、项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派D、以上都是

考题 项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示()A、等级B、权力C、魅力D、联想

考题 项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A、将该情况告诉管理层B、寻求团队的协助C、将该情况记录下来D、开始法律诉讼程序

考题 范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

考题 当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。B、削减工作范围并开始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分项目团队。

考题 在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()A、供应商合同B、批准项目章程C、批准项目预算D、客户要求

考题 某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该?()A、启动变更流程,评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更

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考题 某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理B、经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C、经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D、经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理

考题 单选题某工程由于周边道路改造,运输材料的车辆不能进场,导致该工程停工达100天之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。A 甲不能同时担任该两个项目的项目经理B 经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理C 经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理D 经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

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