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判断题
管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
A

对

B

错

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考题 根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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考题 管理者在处理变革阻力方面可采取()策略。 A.教育和沟通B.参与C.促进和支持D.谈判或强制
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考题 2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。A.变革的节奏B.变革的范围C.变革的力度D.变革的管理方式
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考题 了解支持变革的力量和影响变革的阻力，从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。（ ）
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考题 根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）A.降低变革压力的强度 B.增大变革压力的强度 C.增大变革阻力的稳定性 D.把变革的压力转变为变革的阻力
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考题 按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（ ）。 A.主动性变革 B.渐进性变革 C.被动性变革 D.结构变革 E.激进性变革
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考题 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（　）。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度
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考题 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度
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考题 G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（　　）。A.控制变革的范围 B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型 D.采用适宜的变革管理方式
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考题 管理者可以通过使有关人员充分地参与变革，加大培训力度和教育的力度等措施减少变革的阻力，促进变革的成功。
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考题 克服组织变革阻力的方法有（）A、开诚布公地与员工沟通B、让员工参与到变革中C、利用成功的变革模式D、减少不确定性E、谈判
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考题 实施变革可以打破组织原有的平衡，促进组织取得更大的成功。减少变革阻力的方法通常有（）。A、充分的沟通，使所有变革范围内的人了解变革的目的B、对可能出现的阻力视而不见，避免刺激反对变革的人们C、树立理想的行为模式D、提供合理的报酬
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考题 变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制
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考题 在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）A、进行力场分析B、利用群体动力C、让组织成员参与变革D、奖励变革中的创新者
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考题 让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（），有利于变革的顺利进行。A、观念压力B、思想冲突C、思想阻力
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考题 下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力得以减少？（）A、培训和发展B、便利和支持C、教育和沟通D、教学和进步E、补选和操作
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考题 可以通过（）来克服变革的阻力。A、沟通和参与B、支持和谈判C、操纵和收买D、强制
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考题 组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协
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考题 单选题在克服变革阻力的措施中，使领导者真心实意地听取下级意见的措施属于（）A 进行力场分析B 利用群体动力C 让组织成员参与变革D 奖励变革中的创新者
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考题 单选题下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力得以减少？（）A 培训和发展B 便利和支持C 教育和沟通D 教学和进步E 补选和操作
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考题 多选题克服组织变革阻力的方法有（）A开诚布公地与员工沟通B让员工参与到变革中C利用成功的变革模式D减少不确定性E谈判
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考题 多选题克服组织变革阻力的措施（）。A教育B说服C参与D奖惩E制裁
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考题 单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A 教育和沟通B 参与C 协商D 强制
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考题 单选题让职工参与变革，既可以吸取职工的智慧，又可以减少变革中的（），有利于变革的顺利进行。A 观念压力B 思想冲突C 思想阻力
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