某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。A．侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期B．侧重导人期，兼顾成长期和成熟期C．侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期D．投资均衡分布于4个阶段

题目内容（请给出正确答案）

某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。

A．侧重导人期和成长期，放弃成熟期、衰退期

B．侧重导人期，兼顾成长期和成熟期

C．侧重成长期和成熟期，放弃导人期和衰退期

D．投资均衡分布于4个阶段

参考答案

考题对于企业自身配送能力较差,且配送对该企业的重要性较低的情况下,企业应该果断选择自营配送模式。() 此题为判断题(对，错)。

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考题以两个实力较强的主体企业为核心组建集团的跨国集团转化模式称为()。 A、强强联合B、强强协作C、强强合并D、强强外包

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考题企业实力雄厚、市场机会较好、区域发展较快的项目,其优点是可以突出企业实力,展现规模之势、给市场足够信心,这种情形下适宜采用()模式。 A、一次性整体开发B、囤地暂不开发C、分期分区滚动开发D、土地转让，继续买入土地

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考题某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。A.侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期 B.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 C.侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期。 D.投资均衡分布于四个阶段

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考题某企业实力不足，力求稳妥，希望快速盈利，在这种情况下，此企业通常选择的模式为（）。A.侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期 B.侧重成长期和成熟期 C.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期 D.投资均衡分布于四个阶段

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考题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A、内企业家 B、技术创新小组 C、新事业发展部 D、企业技术中心

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考题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调5人组建创新组织，这种组织属于()。A:内企业家 B:技术创新小组 C:新事业发展部 D:企业技术中心

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考题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心

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考题某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。A.内企业 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心

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