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大学生李红刚毕业,在一年半里扫一扫,看视频曾在三家公司上班。她最初进的是A公司,在该公司工作轻松,环境较好,她的领导每次在公司大会上给员工分配任务,之后让员工自己去完成,没有其他的严格要求,李红每次完成任务后管理心理学后发现没有人检查,时间久了,她觉得自己的工作没有得到评价和认可,感觉没意思就辞职进了B机构。B机构是一小型公司,领导者很有能力,每次都是领导者决定公司的一切任务,李红只能认真执行,工作一段时间后,李红感觉自己傲的工作很机械,都是领导规划好的,自己的想法没有机会表达,对工作感到厌烦,于是辞职后又应聘到C公司。C公司是创业公司,领导者平易近人,每次给员工分配任务都是商量着来,悉心听取李红的想法和意见,还关注李红的生活。李红感觉自己的价值在C公司得到认可,并热衷于投入工作。终于,在几次尝试后李红进入了自 己喜欢的公司。 请应用管理心理学知识,运用适当的理论对上述事件进行解读。


参考答案

参考解析
解析:领导行为风格理论。 李红在三次就业中遇到了三种领导类型,该现象可以用勒温提出的领导风格理论阐述。勒温等研究者着眼于三种领导风格,认为这三种不同的领导风格会造成一种不同的团体氛围和工作效率。 (1)专制型领导:这种领导者依靠个人的能力、经验、知识和胆略来指挥组织的活动。一切由领导者决定,下属只能执行,由领导者去监督执行情况。这种领导大多数独断专行,对下属缺乏应有的尊重。B公司李红的领导很有能力,每次都是领导者决定公司的一切任务,而下属只能执行,无法充分表达自己的想法,没有太多的自由,由此可判断该领导属于专制型。 (2)放任型领导:这种类型的领导只布置任务,既不监督执行,也不检查完成情况,对下属放任自流或无为而治。A公司李红的领导只在会议上分配任务,对下属没有太多的管理或关注,属于放任型领导。 (3)民主型领导:这种类型的领导平易近人,平等待人,尊重下属,使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。李红在C公司的领导能够和员丁商量,平易近人,关注员工的生活,尊重下属,属于民主型领导。 综上,不同的员工适合不同的领导风格,李红希望自己得到尊重,自身价值得到认可,也不愿意被人管得太严,因此李红适合民主型领导。相对三种领导风格,民主型领导更能够被下属接受。
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考题 A公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况。对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中。员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境。跟大部分同事的关系也很好。但是自己工作非常努力,也不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王工作没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让自己深受打击,工作动力没有以前那么大了。甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因。小李认为,这是由于公司为不用员工设置的工作目标不合理造成的,领导给小王设置的工作目标比自己的容易达到,所以即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设定的,自己没有发言权。董事长听后,表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。26-29根据以上材料回答下列问题 小李所反映的不公平问题,表明目标管理中的( )要素出现了问题。A.目标具体化 B.参与决策 C.限期完成 D.绩效反馈

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