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人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。
A.预测组织未来生产经营状况
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
参考答案
参考解析
解析：人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况，组织未来生产经营状况决定着人员需求量；②估算各职能工作活动的总量，未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布；③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷，必须充分考虑各因素变化对工作效率的影响，据此确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量，在这一步骤，要留有充分余地，以防情况突变。
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考题
在组织咨询工作中，需要对组织各职能单元所承担的职能进行进一步分解。职能分解过程应遵循的原则，以下理解错误的是（ ）。A．职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠B．为确保职能得到有效分解落实，重要的职能应该进行多重分配C．职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性D．职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
考题
人力资源需求预测程序的第一步是( )。A．预测组织未来生产经营状况B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
考题
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A．①一②一③一④B．②一①一③一④C．②一①一④一③D．②一④一①一③
考题
下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（ ）。（1）估算各职能工作活动的总量；（2）预测组织未来生产经营状况；（3）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的要求量；（4）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；A．（1）—（2）—（4）—（3）B．（2）—（1）—（4）—（3）C．（2）—（1）—（3）—（4）D．（2）—（4）—（1）—（3）
考题
按所提供的信息特点、属性以及对管理层次的辅助作用，管理信息系统可分为三个层次，其中能为企业各职能部门的管理人员提供控制生产经营活动等管理活动所需的信息的层次属于(12)。A．作业管理层B．管理控制层C．战略决策层D．战术预测层
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
考题
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
人力资源需求预测程序的第一步是()。A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C:估算各职能工作活动的总量
D:预测组织未来生产经营状况
考题
下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.②④③①
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
考题
下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.(2)(4)(3)(1)
B.(2)(1)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(4)(1)(3)
考题
关于品类需求预测的具体步骤，下列表述正确的是（）。A、通过公式（各品类销量=总量预测值×各品类占比）形成各品类需求预测基数B、采用因果分析法，调整各品类占比C、多维护进行品类交叉预测D、运用历史数据对比法，对预测结果进行再调整
考题
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A、①——②——③——④B、②——①——③——④C、②——①——④——③D、②——④——①——③
考题
人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A、①②③④B、②①④③C、②①③④D、②④①③E、④③①②
考题
多选题人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A①②③④B②①④③C②①③④D②④①③E④③①②
考题
单选题人力资源需求预测程序的第二步是（ ）。A
确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量B
确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C
预测组织未来生产经营状况D
估算各职能工作活动的总量
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
考题
单选题下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是()。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A
①——②——③——④B
②——①——③——④C
②——①——④——③D
②——④——①——③
考题
多选题企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）A明确各职能部门的具体工作目标B协调各职能部门的经济活动C控制各个职能部门的经济活动D考核各职能部门的工作业绩
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