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下列关于实施人力需求预测步骤的排序正确的是( )。(1)估算各职能工作活动的总量；(2)预测组织未来生产经营状况；(3)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；(4)确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。
A.(2)(4)(3)(1)
B.(2)(1)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(4)(1)(3)
B.(2)(1)(4)(3)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(4)(1)(3)
参考答案
参考解析
解析：人力需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为：①预测组织未来生产经营状况。从根本上说，组织未来生产经营状况决定着人员需求量。②估算各职能工作活动的总量。未来生产经营目标是由各职能活动来实现的，因而必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布。③确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。在确定各类人员工作负荷时，要充分考虑各种变量的影响，不能仅从主观愿望出发进行推销。④确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。需要注意的是，要留有充分余地，防止情况突变。
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考题
人力资源需求预测程序的第一步是( )。A．预测组织未来生产经营状况B．确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷C．估算各职能工作活动的总量D．确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
考题
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A．①一②一③一④B．②一①一③一④C．②一①一④一③D．②一④一①一③
考题
下列实施人力需求预测的步骤的正确排列顺序为（ ）。（1）估算各职能工作活动的总量；（2）预测组织未来生产经营状况；（3）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的要求量；（4）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；A．（1）—（2）—（4）—（3）B．（2）—（1）—（4）—（3）C．（2）—（1）—（3）—（4）D．（2）—（4）—（1）—（3）
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A．各职能部门职责明确，层次清楚
B．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
C．能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
D．集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作
E．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
考题
(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率
B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动
D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象
考题
人力资源需求预测程序的第一步是()。A:确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
B:确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
C:估算各职能工作活动的总量
D:预测组织未来生产经营状况
考题
人力资源需求预测在实践应用中采用自上而下的预测程序，具体程序为( )。A.预测组织未来生产经营状况
B.估算各职能工作活动的总量
C.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
D.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
E.将实际结果与预测结果进行比较
考题
下列关于实施人力需求预测的步骤，正确的排列顺序是( )。①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。A.②④③①
B.②①④③
C.②①③④
D.②④①③
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A、①——②——③——④B、②——①——③——④C、②——①——④——③D、②——④——①——③
考题
人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A、①②③④B、②①④③C、②①③④D、②④①③E、④③①②
考题
单选题下列关于实施人力资源需求预测的程序，正确的排列顺序是（ ）。 ①估算各职能工作活动的总量②预测组织未来生产经营状况③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量④确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷A
①——②——③——④B
②——①——③——④C
②——①——④——③D
②——④——①——③
考题
多选题人力需求预测的步骤包括：①估算各职能工作活动的总量；②预测组织未来生产经营状况；③确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量；④确定各职能内不同层次类别人员的工作负荷。下列关于实施人力需求预测的步骤，不正确的排列顺序是（）。A①②③④B②①④③C②①③④D②④①③E④③①②
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多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
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多选题企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）A明确各职能部门的具体工作目标B协调各职能部门的经济活动C控制各个职能部门的经济活动D考核各职能部门的工作业绩
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